采购日计划动作控制卡.doc
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采购日计划动作控制卡.doc
采购日计划动作控制卡序号控制要点执行动作执行部门执行人执行时间检查人检查频率责任1采购日计划下达1.物控根据《采购管制表》中的计划交期及每天在仓库,车间排查出来的欠数形成未来3天的《采购日计划》。PMC物控每天采购员/稽核每天1.物控未能准确下达《采购日计划》的,乐捐5元/次。2.物控必须在天17:00前将未来3天的《采购日计划》下给采购员,仓管员。2.物控未能在17:00前下达《采购日计划》的,乐捐5元/次。2采购日计划跟进与协调1.物控每天对《采购日计划》进度进行跟进和确认,并在每天的生产协调会上将前
采购流程动作控制卡.doc
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员工培训动作控制卡.doc
员工培训动作控制卡文件版本A/0生效日期2014/11/7页次Pageof1重点控制及失控后果描述责任人执行条款员工培训企管部未按时进行新员工入职培训,导致新员工不了解公司各项管理制度而发生一些违反公司准则的事。企管部未按时制定年度培训计划,导致年度培训工作无法按时进行企管部标准:新员工在进司前须接受的入职培训。培训内容包括企业文化培训、安全知识培训、制度的培训等。企管部应在每年的12月10日前制订完成下一年度的“年度培训计划”,经总经理批准下发。公司组织的培训,一般应至少在计划培训日期1
食堂管理动作控制卡1.docx
名称食堂管理动作控制卡文件编号编写部门行政人事部适用范围全公司文件形式哲行密级C级修订稿数第1稿施行日期2012.10.23审核批准标准(如何做)表单制约(谁检查)责任(担何责)1、食堂工作人员和就餐人员之间应相互尊重,保持度好的沟通气氛,不得相互辱骂。2、食堂采购要精打细算,勤俭节约、适宜,合理安排好每天的用餐量,不造成菜看变质、浪费或者份量不够。3、每天蔬菜、鱼肉、瓜果必须新鲜、洁净,无污染、无变质、无发客,况:调菜看时,肉鱼豆类菜肴做到烧熟煮透,过夜变质食物严禁使用,隔餐菜应回锅烧透,四季豆不准进入
日计划管理的6大动作.pdf
日计划管理的6大动作“以天为单位做管理”把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,它是管理精细化的重要标志。我在多次的节目当中都讲到,中小私营企业的生产状态是非稳定态:订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定……要想在诸多不稳定因素的影响下做好生产管理,让企业的业绩处于相对稳定的状态,推行以天为单位的管理是企业最好的选择。以天为单位的管理怎么做呢?如果没有一些方法、工具,没有一些指导的理念,“以天为单位做管理”也会变成纸上谈兵。我结合朗欧企管多年的驻厂咨询实战经验,以下介绍“以天