员工培训动作控制卡.doc

员工培训动作控制卡文件版本A/0生效日期2014/11/7页次Pageof1重点控制及失控后果描述责任人执行条款员工培训企管部未按时进行新员工入职培训，导致新员工不了解公司各项管理制度而发生一些违反公司准则的事。企管部未按时制定年度培训计划，导致年度培训工作无法按时进行企管部标准:新员工在进司前须接受的入职培训。培训内容包括企业文化培训、安全知识培训、制度的培训等。企管部应在每年的12月10日前制订完成下一年度的“年度培训计划”，经总经理批准下发。公司组织的培训，一般应至少在计划培训日期1天前以正式通知的形式通知到各部门；培训项目实施前，培训组织人安排好讲师与培训对象的后勤工作，并准备好培训需要的设施设备、相关资料与表单。参加培训人员在参加培训前应安排好自己的工作，必要时应安排相关人员暂时接替自己的工作。参训人员应按时参加，因故缺席应在培训前向组织部门书面请假；制约：1、新员工入司培训考核合格后（80分为合格分）方可进入理论与技能的培训，不合格者不予录用。2、在实习期（试用期）间接受培训，经考核不合格的，由公司与其终止试用或实习关系。3、企管部未按规定时限完成年度培训计划的制定，乐捐20元。4、参训人员未按时参加或因故缺席，乐捐50元。责任:1、企管部负责员工培训的组织、实施。2、企管部负责公司年度培训计划的编制。3、企管部负责培训项目的后勤保障工作。编制审核批准会签