招聘与面试技巧概述(最终).pptx

第一页，。招聘(zhāopìn)与面试技巧企业(qǐyè)起于人而止于人影响招聘(zhāopìn)的企业内部因素工作(gōngzuò)分析第一(dìyī)局部招聘如何为企业(qǐyè)带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘自检(zìjiǎn)人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？一、招聘(zhāopìn)如何为企业带来竞争优势一、招聘如何(rúhé)为企业带来竞争优势1、人们(rénmen)为什么找工作案例某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你10个问题(wèntí)，请您如实答复。〞10个问题(wèntí)问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？〞某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。自检根据你的经验，列举(lièjǔ)员工在选择工作时所关心的因素。3、有效的招聘如何给公司带来竞争(jìngzhēng)优势案例英国有一家轮胎公司，最高的管理层有五个人，他们是同一个大学同一个系毕业(bìyè)的，大学毕业(bìyè)之后这五个人又考上了同一个大学的MBA，然后一起担任这家公司的高级管理人员。平时这五个人都住同在一个小镇上，他们去同一个超市买东西，星期日一起去同一个教堂做礼拜。这五个人平日里总是形影不离，他们一起共同构筑着生活的理想。不幸的是，这家公司后来倒闭了，这五个人也因此丢了饭碗。二、招聘(zhāopìn)的流程及误区三、内部招聘(zhāopìn)和外部招聘(zhāopìn)本局部总结招聘(zhāopìn)是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。从事招聘(zhāopìn)工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘(zhāopìn)的优劣势有一定的了解。第二(dìèr)局部本局部(júbù)的四个主要内容自检部门经理是公司生产经营的骨干，人力资源部是支持部门，在招聘的工作中要对部门经理进行培训，你认为这项工作是否(shìfǒu)必要？为什么？一、经理(jīnglǐ)怎样控制招聘本钱建议使用内部员工推荐(tuījiàn)的方法，可以很大程度地减少这种情况的出现，这是花钱最少的招聘方法。二、人力资源经理和其他(qítā)经理的职责表2-1经理(jīnglǐ)指南三、为经理建立必备(bìbèi)的招聘技能建议有时候把条件说得差一点吸引来的那些人，是最容易“出活〞的。因为他都能接爱你说的这么差的环境(huánjìng)，好一点的环境(huánjìng)当然更没问题。比方说：“你们有班车吗？〞你就告诉他：“我们现在没有，我们考虑在半年以后开，但是目前我不能给你确切的答复。〞问：“你们那儿有空调吗？〞或者“有自己独立办公间吗？〞对这种问题实话实说，如实地告诉对方。自检请参照以上要点，写出你公司做招聘(zhāopìn)准备工作的时候，需要和部门经理沟通的细节。小知识员工离职的232原那么“2〞是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不干了。百分之百的原因是公司在招聘的时候骗了他。曾经许诺给他的内容，两周过去了也没兑现，他当然就走了。“3〞是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？肯定是公司在职位上骗了他，原来许诺他带多少(duōshǎo)人，参加多少(duōshǎo)培训，有什么福利等等，快三个月了什么都没发生，他不会等过了试用期就走人。这两个原因都是跟招聘有关。最后一个“2〞是两年。员工到了两年，也就是所谓的老员工。员工希望升职，要工作轮换，这时候公司不能给他提供时机，不能把他的工作扩大化，到了两年这个节骨眼上，老员工也就留不住了。四、招聘(zhāopìn)中常见的误区自检对照讲解，分析你自己在招聘中常出现的误区，并针对该误区制订相应(xiāngyīng)的控制方案。招聘中常见误区分析表本讲总结本讲着重介绍了招聘中常见的错误，并提供了经理人在招聘中应该掌握的技能(jìnéng)。所有的目的就是要把住招聘这一重要关卡，控制人力本钱，招到适宜的人选。心得体会___________________________________________________________________________________________________________________________________________________第三(dìsān)局部本局部的三个主要内容选才如何为企业(qǐyè)带来竞争优势人力资源部与其他部门的职责选才的方式自检