门户网站奥运营销策略研究--以伦敦奥运中的新浪、腾讯、搜狐、网易为例(可编辑)【完整版】.doc

门户网站奥运营销策略研究--以伦敦奥运中的新浪、腾讯、搜狐、网易为例（可编辑）【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）门户网站奥运营销策略研究??以伦敦奥运中的新浪、腾讯、搜狐、网易为例重庆大学硕士学位论文〔学术学位〕学生姓名：刘经省指导教师：彭逸林教授专业：传播学学科门类：文学重庆大学新闻学院二O一三年五月ResearchonOlympicMarketingStrategyofthePortals’?AStudyoftheSina,Tencent,Sohu,andNeteaseintheLondonOlympicsAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheMaster?sDegreeofArtsByLiuJingshengSupervisedbyProf.PengYilinSpecialty：CommunicationCollegeofJournalismofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaMay,7>2021重庆大学硕士学位论文中文摘要I摘要“更快、更高、更强〞的奥林匹克格言下，现代奥运会已开展成为人类历史上规模最大的体育盛会，也是企业开展奥运营销的良机。在2021年北京奥运会中，搜狐成为奥运史上首家互联网内容效劳赞助商，标志着新媒体时代奥运营销的到来〔除特别注明外，本研究所提及的“奥运会〞均为夏季奥运会〕。互联网企业既作为新媒体形态而存在，又是新媒体的承载体，因此，门户网站的奥运营销既有互联网企业的营销特点，又有媒介产品的营销属性，同时还具有新媒体自身所特有的营销特征。四年之后的伦敦奥运会，多终端、碎片化、个性化、社交化的传播环境使得人们获取奥运信息的途径更加多元化，依靠转播权垄断赛况的电视现场直播正在受到前所未有的挑战，网络、等新媒体在传统媒体之外异军突起。国内四大门户网站新浪、腾讯、搜狐、网易纷纷发布奥运战略，并通过旗下的微博等社会化媒体，首次实现网友与现场运发动、媒体平台的“实时互动〞，“社会化营销〞的崛起将奥运营销带入新的时代。本研究将首先对现代奥运会与群众媒体结合的历史进行溯源，以探讨伦敦奥运营销环境的新变化，继而结合网络媒体的特点分析其奥运营销价值。在对国内四大门户网站的伦敦奥运战略进行提炼后，本研究提出他们在奥运营销中出现的新模式，即门户网站“微博+视频+移动〞模式，并从广告招商、财报、用户参与等多个维度比照分析四大门户网站的营销效果，据此提出奥运营销中的缺乏与缺陷。论文最后在考量了四大门户网站的企业背景、旗下资源、奥运表现等多种因素后，提出后奥运时代门户网站的差异化竞争策略，包括新浪微博商业化、腾讯打通平台的“一站式营销〞、搜狐“三驾马车〞并进的视频战略、网易打造APP产品矩阵布局移动互联网等。关键词：门户网站，奥运营销，差异化营销重庆大学硕士学位论文英文摘要IIABSTRACTUndertheOlympicmottothat“Faster,Higher,andStronger〞,themodernOlympicgameshasbecomethelargestsportingeventinhumanhistory,andalsoanopportunityfortheenterprisestocarryouttheOlympicmarketing.Inthe2021BeijingOlympicGames,SohubecamethefirstInternetcontentservicessponsorintheOlympichistory,andthismeansthearrivalofthenewmediaerafortheOlympicmarketing.Unlessspecified,all“Olympics〞mentionedinthisstudymeansthesummerOlympicGamesInternetcompaniesexistbothasaformofnewmedia,andalsothecarrierofitTherefore,theportals?OlympicmarketingbothhasthecharacteristicsoftheInternetenterprisesandthemarketingattributesofthemediaproducts,butalsohasitsownuniquemarketingcharacteristicsofthenewmediaFouryearslater,theLondonOlympicsiscoming,thecommunicationenvi