新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较.pdf

新浪、腾讯、网易、搜狐等综合
门户商业模式比较

新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户

商业模式比较

组员成员：电商二班

03徐巧芳

19曹凤英

27向慧敏

39戴露

网易(NASDAQ:NTES)是中国领先的互联网公司，利用最先进

的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚

人的力量”。创始人兼CEO是丁磊。

在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业

界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文

检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免

费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务

中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率

先取得白金地位的国产网络游戏.

网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、

电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。

1.搜狐

搜狐公司是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，

是中文世界强劲的互联网品牌，是一个具有影响力与公信力的新

闻中心、联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎

的体育中心、引领潮流的时尚文化中心。

搜狐公司后来成为2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，

是中国网民上网冲浪的首选门户网站。凭借强大的竞争实力，搜

狐已经发展成为拥有四大业务平台的超级互联网品牌，包括：媒

体（搜狐网、搜狐新闻客户端、手机搜狐、搜狐微门户、搜狐焦

点、搜狐汽车），视频（搜狐视频、搜狐视频客户端、搜狐娱乐），

搜索（搜狗搜索、搜狗输入法、搜狗高速浏览器、搜狗地图、搜

狗号码通），游戏（畅游、17173、第七大道）。目前，搜狐已经初

步实现了从创立伊始确立的“让网络成为中国人民生活中不可缺

少的一部分”的理想。在中国网民呈现爆发式增长的过程中，搜

狐也始终在为大多数中国网民提供优质服务。

一、发展战略

1.新浪

新浪网是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增

值资讯服务提供商，是中国最大的门户网站，影响着数以亿计中国人

的生活。独特的新闻理念和价值观、良好的人才机制、行之有效的盈

利模式，尤其是其盈利手段，都对中国的互联网发展提供了宝贵的经

验。

2.腾讯

腾讯作为中国第一大、全球第三大互联网企业，全球第一大

即时通讯服务提供商，目前所采取的总体战略为密集型战略和多

元化战略。公司以密集型战略为基础，不断的开发新市场、提高

自己的市场份额。腾讯公司自从创立以来，就不断的开发新的产

品。在已有的业务上，不断的开发适合各个年龄阶段的新产品。

以前开心网有开心农场，腾讯公司为了争夺自己的市场份额而针

对研发出QQ农场。

3.网易

网易在上市经历停牌后作出战略转型：将赢利重点从广告转移到

无线互联和在线娱乐方面。丁磊认为：“网络广告很容易受到全球

经济的影响，而且网络媒体这个第四媒体还是一个弱势媒体。”在

当时网易所处环境下，回归本分经营或许是最明智的选择，毕竟

投资人看重的还是财务报告上真实的数据。

4.搜狐

搜狐将从多面入手，强调多元化战略组合，具体分为四个领域：

游戏、搜索、视频、web2.0。要随用户而动，想用户所想，以技术为

驱动，以产品为导向，使博客变成互联网生活的个人门户，网民所需

要和所追捧的互联网服务，以及目前还没有发现的服务都会集中在这

一个平台上实现。通过博客这一产品占领更多的互联网市场，为搜狐

自身带来更多的人气和经济效益。

二、产品与服务

1.新浪

业务主线：旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新

浪网、提供移动增值服务的新浪无线、提供Web2.0服务及游戏的新

浪互动社区、提供搜索及企业服务的新浪企业服务以及提供网上购物

服务的新浪电子商务向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值

服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收

费邮箱、博客、影音流媒体、分类信息、收费服务、电子商务和企业

电子解决方案等在内的一系列服务。

业务频道:新闻中心、体育频道、娱乐频道、科技频道、财经频

道、汽车频道、房产频道、游戏频道、女性频道、新浪视频、新浪读

书、新浪旅游、其他信息。

互动社区:包括新浪博客、新浪微博、新浪播客、新浪邮箱、新

浪相册、新浪论坛、新浪圈子、新浪招贴栏等多种产品平台。在新浪

互动社区中，这些产品之间彼此协同，为用户创造一个可以自由发布

信息、分享资源、沟通交流、结实朋友的虚拟生活空间。

新浪无线：新浪在无线增值服务领域亦居领导地位，通过高速无

线互联网接入和丰富多彩的无线数据业务，实现网上冲浪、移动办公、

网页浏览、文件传输等功