新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较.pdf

新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户

商业模式比较

组员成员：电商二班

03徐巧芳

19曹凤英

27向慧敏

39戴露

一、简介

1.新浪

新浪是一家网络公司的名称，服务大中华地区与海外华人，新浪

拥有多家地区性网站，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务，

网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社

区的全球最大中文门户网站，2012年11月新浪注册用户已突破4亿。

新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司。新

浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博

客服务微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设

备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容（UGC）并与友人进行兴

趣分享。

2.腾讯

腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提

供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以

来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、

高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以

及相关增值产品。2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投

资金山软件。

3.网易

网易(NASDAQ:NTES)是中国领先的互联网公司，利用最先进的

互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力
量”。创始人兼CEO是丁磊。

在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的

领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全

中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、

网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领

先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产

网络游戏.

网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电

子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。

4.搜狐

搜狐公司是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中

文世界强劲的互联网品牌，是一个具有影响力与公信力的新闻中心、

联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、

引领潮流的时尚文化中心。

搜狐公司后来成为2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，是

中国网民上网冲浪的首选门户网站。凭借强大的竞争实力，搜狐已经

发展成为拥有四大业务平台的超级互联网品牌，包括：媒体（搜狐网、

搜狐新闻客户端、手机搜狐、搜狐微门户、搜狐焦点、搜狐汽车），

视频（搜狐视频、搜狐视频客户端、搜狐娱乐），搜索（搜狗搜索、

搜狗输入法、搜狗高速浏览器、搜狗地图、搜狗号码通），游戏（畅

游、17173、第七大道）。目前，搜狐已经初步实现了从创立伊始确

立的“让网络成为中国人民生活中不可缺少的一部分”的理想。在中
国网民呈现爆发式增长的过程中，搜狐也始终在为大多数中国网民提

供优质服务。

二、发展战略

1.新浪

新浪网是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增

值资讯服务提供商，是中国最大的门户网站，影响着数以亿计中国人

的生活。独特的新闻理念和价值观、良好的人才机制、行之有效的盈

利模式，尤其是其盈利手段，都对中国的互联网发展提供了宝贵的经

验。

2.腾讯

腾讯作为中国第一大、全球第三大互联网企业，全球第一大即时

通讯服务提供商，目前所采取的总体战略为密集型战略和多元化战

略。公司以密集型战略为基础，不断的开发新市场、提高自己的市场

份额。腾讯公司自从创立以来，就不断的开发新的产品。在已有的业

务上，不断的开发适合各个年龄阶段的新产品。以前开心网有开心农

场，腾讯公司为了争夺自己的市场份额而针对研发出QQ农场。

3.网易

网易在上市经历停牌后作出战略转型：将赢利重点从广告转移到无线

互联和在线娱乐方面。丁磊认为：“网络广告很容易受到全球经济的

影响，而且网络媒体这个第四媒体还是一个弱势媒体。”在当时网易

所处环境下，回归本分经营或许是最明智的选择，毕竟投资人看重的
还是财务报告上真实的数据。

4.搜狐

搜狐将从多面入手，强调多元化战略组合，具体分为四个领域：

游戏、搜索、视频、web2.0。要随用户而动，想用户所想，以技术为

驱动，以产品为导向，使博客变成互联网生活的个人门户，网民所需

要和所追捧的互联网服务，以及目前还没有发现的服务都会集中在这

一个平台上实现。通过博客这一产品占领更多的互联网市场，为搜狐

自身带来更多的人气和经济效益。

三、产品与服务

1.新浪

业务主线：旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新

浪网、提供移动增值服务的新浪无线、提供Web2.0服务及游戏的新

浪