仓储与物料管控.ppt

仓储与物料管控第1章仓库管理基本知识一、仓库的硬件设施管理：2、仓库硬件设施管理的内容：3、仓库硬件设施的管理目的：思考：二、库存物料的分区管理：2、物料分区管理的一般方法：☆按物料的性质选择场地；☆按物料所处的状态选择场地；☆按物料的类别选择场地；☆场地的大小和位置应依据物料的量与质进行了划分。3、区域应具备的特性：思考：三、仓库管理的软环境：2、仓库管理的软环境因素：3、仓库管理过程示意图：把好物品入库的三关：思考：仓库管理中的“先进先出”管理：先进先出的实施方法：思考：第2章仓储质量管理一、仓储管理方针：二、仓储管理与ISO系列标准三、仓储管理的文件支持：四、仓储质量管理：4.2、管理范围：4.3、物料堆放的一般原则：思考：五、在库品的日常质量监督六、库存物料的定期检验3、库存物品定期检验的实施步骤4、库存物品定期检验结果的处理方法5、变质品、呆滞品、废品的处理方法思考：第3章仓储安全管理一、消防安全与责任：管理者的责任：●培训仓库人员认识消防安全；●指导消防技术理解消防要点；●督促安全作业消除违章违纪；●策划安全措施保障仓库安全；二、防失效管理：仓库防失效管理包括：◆防止规章制度形式化保障物料管理过程有效降低库存损失和库存成本提高效益；◆对具有严格有效期限的物料防止在贮存过程中把好的物料变在废料；◆防止器械、设施的失效要进行定期检查与保养；防灾措施的形成过程：思考：第4章仓储管理实用技术一、物料管理方法：二、辅助材料管理常识：辅助材料类别：辅助材料的管理要点：思考：三、库存ABC管理法：3.3、库存ABC管理法的起源：3.5、库存ABC管理法的物料分类标准：3.6、物料分类的依据：3.7、ABC管理法的操作步骤：