物料管控_.pptx
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宇中顿格电子物料管控方案目录贴片车间物料使用过程贴片车间物料生产过程中管控要求贴片车间物料生产过程中管控要求贴片车间物料生产过程中管控要求贴片车间物料生产过程中管控要求贴片车间物料生产过程中管控要求贴片车间换线管理方法及要求插件车间物料使用过程插件车间物料生产过程中管控要求插件车间物料生产过程中管控要求插件车间物料生产过程中管控要求插件车间物料生产过程中管控要求插件车间物料生产过程中管控要求插件车间换线管理方法及要求以上是电子车间物料在整个生产过程中的各个工序的管控方法,有些工序在实施中有相应的困难,如插
物料管控.ppt
物料管控实务核心技能之一----物料管理库存管理的作用和基本概念库存成本的计算“零库存”到底是什么意思?缓冲管理保障无法预料的中断缓冲常见的五个缓冲存货点库存的危害减少库存的财务作用“零库存”的小结库存管理的目的库存存在的原因—缓冲需求与供应的波动库存存在的原因—预期库存的建立库存存在的原因—投资库存的建立库存存在的原因—生产的稳定性供应链中的生产库存需求管理和预测生产作业的库存地点物料流结构图(续)采购生产销售举例如下
如何管控物料.docx
如何管控物料如何管控物料导语:如何管控物料呢?物料管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理作不好,会使良料变成废料损失;而且备料费时发错料,导致生产不能正常进行。如何管控物料物料管理循环•计划面1、拟订适切的.物料存量计划,尤指存量水准,作为管制基准,使物料既不致积存太多,又可支应生产所需。2、进行仓储规划,使料品能各就其位,不致混乱,仓库储位得以充分利用,寻找、搬运不会费时费力。3、以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划,比安全存量管理更进一步,使“无效
仓储与物料管控.ppt
仓储与物料管控第1章仓库管理基本知识一、仓库的硬件设施管理:2、仓库硬件设施管理的内容:3、仓库硬件设施的管理目的:思考:二、库存物料的分区管理:2、物料分区管理的一般方法:☆按物料的性质选择场地;☆按物料所处的状态选择场地;☆按物料的类别选择场地;☆场地的大小和位置应依据物料的量与质进行了划分。3、区域应具备的特性:思考:三、仓库管理的软环境:2、仓库管理的软环境因素:3、仓库管理过程示意图:把好物品入库的三关:思考:仓库管理中的“先进先出”管理:先进先出的实施方法:思考:第2章仓储质量管理一
物料管控标准.doc
第一章混料指导一.目的:规范混料操作,稳定生产状况。二.合用范围:合用于注塑部混料人员的作业。三.职责:按生产单、配料单及混料工艺规定进行配料,保证混出的料均匀,无杂质杂料等,并且能及时供应生产用料。四.流程:作业控制a.注意安全生产,开机前检查设备状况,定期器等是否正常。设备出现故障时,应立即停机,不用或下班时须关掉电源;白矿油及其他易然品必须封闭分开放置;b.每换一种材料、颜色都须将混料机内外清洁干净,清洁时先用棉布将表面灰尘、色粉清理,然后用白色棉布沾白电油进行擦洗,再用干净白色棉布擦净。c.配料时