MRPIIERP原理.ppt

MRPII/ERP原理2.1制造业生产类型和计划方式生产经营运作三要素制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式生产过程和计划方式生产过程和计划方式ETOMTOATOMTSETOMTOATOMTS产品生命周期和计划方式产品生命周期和计划方式产品生命周期和计划方式产品生命周期和计划方式2.2订单生命周期2.3MRPII的基础数据环境物料主文件物料主文件物料主文件物料主文件物料主文件物料清单物料清单物料清单单层BOM多层BOM工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线工作中心工作中心的内容工作中心的内容工作中心的内容工作中心的作用工作中心的定义和调整提前期2.4需求管理需求管理需求管理预测系统预测系统为什么需要预测?为什么需要预测?为什么需要预测?为什么需要预测?为什么需要预测?预测生成的技术预测方法举例—移动平均法预测方法举例—指数平滑法关于预测的两种错误观点然而数学上复杂深奥程度的每次增加都伴随着人们评估和使用预测方法能力的降低而预测的准确性则几乎没有提高。经验表明如果人们不理解为什么预测系统产生某些数据和建议人们就不能有效地应用该系统。调焦预测（FocusForecasting）调焦预测的概念调焦预测的概念调焦预测举例调焦预测举例调焦预测举例调焦预测举例客户订单录入客户订单录入客户订单录入客户订单录入预测消耗逻辑预测消耗逻辑预测消耗逻辑预测消耗逻辑独立需求独立需求2.5经营规划和销售与运作规划MRPII的计划层次经营规划经营规划销售和运作规划销售和运作规划销售和运作规划2.6主生产计划什么是主生产计划编制主生产计划的目的客户需求稳定的主生产计划主生产计划的输入主生产计划的有关数值主生产计划的有关数值主生产计划有关数值的计算主生产计划有关数值的计算主生产计划有关数值的计算主生产计划有关数值的计算主生产计划有关数值的计算主生产计划的维护2.7MRP系统的运行方式2.8能力需求计划粗能力计划(RCCP)能力需求计划(CRP)能力需求计划(CRP)工作中心负荷图能力需求计划(CRP)2.9物料管理和订货批量物料管理销售收入的分解物料管理的目标库存控制准则和功能库存目的库存费用确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法2.10库存记录准确度ABC分类库存记录准确度常用的批量调整因子2.11物料清单中的虚项虚项的处理方法2.12模块化物料清单例1某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征：项目可选特征行走机构3种：四轮结构三轮结构一个前轮三轮结构两个前轮燃料3种：汽油液化石油气柴油功率2种：40千瓦50千瓦传动结构2种：手工排挡自动排挡驾驶盘2种：机动电动后平板2种：常规高度低高度例1某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征：项目可选特征车轴2种：标准车轴大间隙车轴挂钩2种：机械式液压式动力输出装置3种：A型B型无散热器2种：有无封闭驾驶室2种：有无根据这些可选特征的组合数这个企业所生产的农用拖拉机可共有:：3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912种构造模块化物料清单的步骤4种拖拉机的单层物