MRPIIERP原理.pdf

无忧商务www.5ucom.com中国最大的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台无忧资源：http://www.5ucom.com/中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网教育新天地：http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台MRPⅡ/ERP简介当今时代在全球竞争激烈的大市场中无论是流程式还是离散式的制造业无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品的大量生产制造制造业内部管理都可能遇到以下一些问题如：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品但是生产线上的工人却没有办法如期交货车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上采购部门的效率过高仓库里囤积的某些材料几年都用不完仓库货位饱和资金周转很慢；许多公司要用6～13周的时间才能计算出所需要的物料量所以订货周期至少也得6～13周；订货单和采购单上M的日期和缺料单上的日期都不相同没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓储部门的数据不以它来计算产品的制造成本···O不能否认以上这些情况正是许多数企业目前所面临的一个严峻C的问题；针对这一现象我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是.在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候国外的MRPⅡM/ERP（MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning制造资源计划；ERP：EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）软件厂商早已悄然地走进了中国市场并随着时间的O推移MRPⅡ/ERP开始逐渐被中国的企业界所认识。C第1节ERPU与信息集成在手工管理的情况下由于信息传5递延误迟缓统计方法不规范汇集信息的时间不及时、不一致造成各个部门.的数据相互矛盾使企业各级管理人员决策时得不到及时可靠的依据。如果建W立一个完整的高度集成的信息化管理系统任何一个数据由一个部门一位员工负责录入到系统里去以后立即存储在指定的数据库中并自动显示在所有相关的记录W和报表上不再需要第二个部门或其他任何员工再录入一遍；由员工负责录入到W系统的数据或一组来自不同部门的相关数据按照事先设定的规则进行运算、处理将其结果也存储在指定的数据库中。这样一来所有企业管理人员决策时所需要的信息都能够及时存储在统一的数据库中可以按照各级管理人员要求制成各种图表用各种最直观的方式显示出来随时供取得授权的管理人员检索查询并作为决策的依据。手工管理时“数出多门相互矛盾”的现象可完全避免信息及时、可靠管理人员的工作将会变得更加主动、有效。从60年代MRP到90年代ERP的发展过程也是信息化管理系统不断提高集成度的过程如图1所示。