MRPIIERP的基本原理.ppt

MRPII/ERP的基本原理ERP与相关技术的发展过程从定货点法到MRP定货点的不足之处产品结构与物料需求计划电子挂钟产品结构图时间坐标上的产品结构物料需求计划（MRP）制造业的方程式（MRP逻辑流程）需求计算练习：需求计算练习：需求计算（改错）练习：需求计算答案MRP和定货点法的区别闭环MRP闭环MRP闭环MRP引发的思考制造资源计划（MRPII）产品成本资金流示意图业绩评价业务MRPIIMRPII管理模式的特点MRPII带来的效益（定量）MRPII带来的效益（定性）企业资源计划（ERP）ERP与MRPII的主要区别(1)ERP与MRPII的主要区别(2)适应企业业务流程重组(BusinessProcessReengineering)的要求。信息技术的发展加快了信息传递速度扩大了业务覆盖面。为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应必然会导致企业业务流程、信息流程的重组和组织机构的改革。ERP的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应调整在网络通信技术支持下实现精益生产中需产供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成提高企业供需链的竞争优势。ERP软件的发展趋势MRPII/ERP系统的构成MRPII的计划层次MRPⅡ中计划与控制的层次信息系统、完整、及时准确是制定计划的关键前提信息的规划、分析与综合利用能力是体现计划管理人员素质重要指标之一MRPⅡ中计划的时区与时界企业生产类型与生产计划方法产品计划依据的销售环境一、经营规划二、销售与运作规划销售规划与生产规划生产规划的功能生产规划的作用制定生产规划主要需考虑策略制定生产规划的编制过程年度经营（销售）规划1、初步确定生产规划MTS环境下的生产规划MTO环境下的生产规划资源需求计划2、确定资源需求计划2、确定资源需求计划3、平衡资源需求与可用资源3、平衡资源需求与可用资源4、生产规划定稿5、生产规划审批三、主生产计划主生产计划的功能主生产计划的编制原则不同生产方式下的MPS计划对象不同生产方式下的MPS计划对象与计划方法MPS制定过程1、编制MPS报表主生产计划典型报表格式主生产计划典型报表格式主生产计划报表格式2、编制粗能力计划粗能力计划编制步骤与编制方法粗能力计划与能力需求计划的区别资源清单(举例)关键工作中心偏置天数(举例)关键工作中心负荷----能力报表工作中心：1630数控车床时段代码：M计划日期：99/01/01车间：16机加工班次：2每日能力：15小时用资源清单法编制粗能力计划的步骤用资源清单法编制粗能力计划的步骤用资源清单法编制粗能力计划的步骤用资源清单法编制粗能力计划的步骤用资源清单法编制粗能力计划的步骤用资源清单法编制粗能力计划的步骤用分时间周期资源清单法编制粗能力计划的步骤用分时间周期资源清单法编制粗能力计划的步骤用分时间周期资源清单法编制粗能力计划的步骤3、用粗能力计划评价主生产计划的可行性4、审核批准主生产计划四、物料需求计划物料需求计划的功能MRP的信息处理MRP计算的基本逻辑(举例)低层项目净需求的计算逻辑MRP的报表及运算方法(举例)MRP的报表及运算方法五、能力需求计划(CRP)能力需求计划的编制过程(1)能力需求计划的编制过程(2)编制工序计划举例编制工序计划举例(续1)编制工序计划举例(续2)能力需求计划的编制过程(3)能力需求计划的编制过程(4)