MRPIIERP原理.ppt

MRPII/ERP原理2.1制造业生产类型和计划方式生产经营运作三要素制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式生产过程和计划方式生产过程和计划方式ETO

MTO

ATO

MTSETO

MTO

ATO

MTS产品生命周期和计划方式产品生命周期和计划方式产品生命周期和计划方式产品生命周期和计划方式2.2订单生命周期2.3MRPII的基础数据环境物料主文件物料主文件物料主文件物料主文件物料主文件物料清单物料清单物料清单单层BOM多层BOM工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线工作中心工作中心的内容工作中心的内容工作中心的内容工作中心的作用工作中心的定义和调整提前期2.4需求管理需求管理需求管理预测系统预测系统为什么需要预测?为什么需要预测?为什么需要预测?为什么需要预测?为什么需要预测?预测生成的技术预测方法举例—移动平均法预测方法举例—指数平滑法关于预测的两种错误观点然而，数学上复杂深奥程度的每次增加都伴随着人们评估和使用预测方法能力的降低，而预测的准确性则几乎没有提高。经验表明，如果人们不理解为什么预测系统产生某些数据和建议，人们就不能有效地应用该系统。调焦预测（FocusForecasting）调焦预测的概念调焦预测的概念调焦预测举例调焦预测举例调焦预测举例调焦预测举例客户订单录入客户订单录入客户订单录入客户订单录入预测消耗逻辑预测消耗逻辑预测消耗逻辑预测消耗逻辑独立需求独立需求2.5经营规划和销售与运作规划MRPII的计划层次经营规划经营规划销售和运作规划销售和运作规划销售和运作规划2.6主生产计划什么是主生产计划编制主生产计划的目的客户需求稳定的主生产计划主生产计划的输入主生产计划的有关数值主生产计划的有关数值主生产计划有关数值的计算主生产计划有关数值的计算主生产计划有关数值的计算主生产计划有关数值的计算主生产计划有关数值的计算主生产计划的维护2.7MRP系统的运行方式2.8能力需求计划粗能力计划(RCCP)能力需求计划(CRP)能力需求计划(CRP)工作中心负荷图能力需求计划(CRP)2.9物料管理和订货批量物料管理销售收入的分解物料管理的目标库存控制准则和功能库存目的库存费用确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法2.10库存记录准确度ABC分类库存记录准确度常用的批量调整因子2.11物料清单中的虚项虚项的处理方法2.12模块化物料清单例1某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征：
项目可选特征

行走机构3种：四轮结构
三轮结构，一个前轮
三轮结构，两个前轮
燃料3种：汽油
液化石油气
柴油
功率2种：40千瓦
50千瓦
传动结构2种：手工排挡
自动排挡
驾驶盘2种：机动
电动
后平板2种：常规高度
低高度例1某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征：
项目可选特征

车轴2种：标准车轴
大间隙车轴
挂钩2种：机械式
液压式
动力输出装置3种：A型
B型
无
散热器2种：有
无
封闭驾驶室2种：有
无
根据这些可选特征的组合数，这个企业所生产的农用拖拉机可共有:：
3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912种

构造模块化物料清单的步骤4种拖拉机的单层物料清单4个单一组件的单层物料清单模块化物料清单2.13车间作业管理车间作业管理SFC的特点SFC的工作内容核实MRP产生的计划生产订单下达生产订单收集信息，监控在制品生产采取调整措施生产订单完成工序优先级的确定紧迫系数最小单个工序平均时差按订单完工日期确定优先级投入/产出控制重复生产2.14采购作业管理采购作业管理的重要性采购作业管理的重要性采购作业管理的工作内容货源调查和供应商建档评估到货接收和采购订单完成采购计划法2.15成本管理MRPII的重要标志生产成本的作用成本管理的基本概念财务会计管理会计标准成本体系ERP软件中通常设置的基本的成本类型标准成本现行标准成本模拟成本实际成本产品成本的计算方法完全成本计算变动成本计算制造成本计算成本项目的分类直接材料费直接人工费制造费制造费ERP的成本计算——滚加法基本数据成本滚加的依据成本滚加的过程制造费率的计算成本差异分析与成本控制直接材料成本差异直接人工成本差异制造费差异2.16流程作业管理离散制造业和流程制造业的区别生产过程中增值的方法增加生产能力的灵活性生产过程中所使用物料的效能一致性生产过程中所使用物料的效能一致性目标产品与生产过程控制的密切相关性流程制造业所需MRPII功能与配方和流程相关的功能与库存相关的功能与成本核算相关的功能与排产和能力计划相关的功能与销售订单处理相关的功能与生产报告和监控相关的功能问题和讨论思考题（1）思考题（2）思考题（3）思考题（4）