水泵公司薪酬体系再设计.pdf

华中科技大学硕士学位论文摘要21世纪世界经济竞争加剧竞争格局日新月异结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中与之相适应薪酬管理也出现了一系列变革：全面薪酬、可变薪酬、利润分享、弹性福利等新的薪酬模式成为激励员工的手段并取得了良好的激励效果但薪酬管理的问题在企业管理的实践中仍然普遍存在。本文就HNYZ水泵公司为例先对其薪酬体系现状进行详细介绍和全面的剖析找出原有薪酬制度存在的问题。并在此基础上以现代薪酬管理的相关理论为指导结合公司具体情况对该公司的薪酬体系进行重新设计以期解决其存在的问题。论文共分为六部分：第一章为导论介绍论文的研究背景、研究目的、研究思路和主要内容；第二章阐述了薪酬的基本概念及薪酬体系设计的相关理论；第三章对HNYZ水泵公司薪酬体系现状进行介绍通过科学的评价体系对现有薪酬体系存在的问题进行分析指出必须对HNYZ水泵公司薪酬体系重新设计的必要性并作出可行性分析；第四章依照薪酬体系设计的指导思想和原则制定出HNYZ水泵公司的薪酬策略通过科学严谨的设计程序对HNYZ水泵公司的薪酬体系进行重新设计；第五章提出HNYZ水泵公司新薪酬体系的实施保障措施；最后的结论部分主要是薪酬体系再设计取得的成果和还存在的问题。设计具有吸引力、市场竞争力强的薪酬体系可以吸引到优秀员工让组织内懒惰或消极的行为没有生存机会；让给多少钱就干多少活的打工者变为主动奉献者愿意主动为组织发展作出贡献；让付出大于回报的贡献者得到更多的回报并主动地开发自己的潜能为组织创造更多的价值。那么学习和掌握薪酬管理理论和设计方法整合不同薪酬模式吸收不同薪酬方式的优点建立符合企业实际情况和具有竞争力的薪酬体系是每一个组织面临的迫切问题。关键词：薪酬体系设计实施I华中科技大学硕士学位论文AbstractAlongwiththeincreasingworldeconomiccompetitionofthe21centurythecompetitivepatternischanginggreatlynewmanagementideasandstylessuchasflatstructureflexiblemanagementteambuildingcross-culturalmanagementetc.areconstantlyusedintheorganizationmanagement.Atthesametimesalarymanagementisalsochangingnewsalarystylessuchasfullpayvariablepayprofitsharingflexiblebenefitetc.becomemeansofmotivatingstaffsandhavegotgoodincentiveeffect.Buttheproblemofsalarymanagementstillexistsinthepracticeofbusinessmanagement.TakingHNYZPumpCompanyasanexamplethisthesismakesadetailedandthoroughanalysisontheexistingsalarysystemandfindstheproblemsoftheoldsalarysystem.Onthisbasistakingthemodernrelatedsalarymanagementtheoryasaguideitgivesaredesigntothesalarysystemofthecompa