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三台销售服务中心考勤表序号日期姓名迟到旷工到班时间12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989910010110210310410510610710810911011111211
2023-12-26
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绩效合约2.doc
员工月度绩效合约书部门维护部姓名姚艳艳计划日期201003岗位营运/支撑/维护员职级6B评估主管沈晨一、关键绩效指标KPI权重20%(A)KPI得分100序号关键KPI指标指标值考核方法自评目标完成值权重分/自评分/评估分1工作质量类每日所完成工作的正确率每日所应完成的工作如果有错误出现一次扣1分扣完为止（非个人原因的特殊情况除外）。权重分:自评分:评估分:2工作效率类每日完成工作的及时性每日工作严格按照工作计划执行按实际情况每延时一次扣1分扣完为止（非个人原因的特殊情况除外）。权重分:自评
2023-12-26
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2023-12-26
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绩效合约书.doc
绩效合约书绩效合约书销售部经理：出于以下考虑：一、确保完成集团下达给公司的各项考评目标；二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考评的四项基本原则——系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利和义务。考评责任人代表公司总经理（甲方）与被考评对象代表销售部经理（乙方）就以下条款达成共识：1.本年度绩效考评的应用时段为：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。2.本年度绩效考评的绩效目标调整方式：由公司绩效管理部每月
2023-10-19
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2023-12-26
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