绩效合约(1).ppt
宛菡****魔王
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绩效合约(1).ppt
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绩效合约.xls
三台销售服务中心考勤表序号日期姓名迟到旷工到班时间12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989910010110210310410510610710810911011111211
绩效合约(PPT 39页)(1).ppt
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绩效合约2.doc
员工月度绩效合约书部门维护部姓名姚艳艳计划日期201003岗位营运/支撑/维护员职级6B评估主管沈晨一、关键绩效指标KPI权重20%(A)KPI得分100序号关键KPI指标指标值考核方法自评目标完成值权重分/自评分/评估分1工作质量类每日所完成工作的正确率每日所应完成的工作如果有错误出现一次扣1分扣完为止(非个人原因的特殊情况除外)。权重分:自评分:评估分:2工作效率类每日完成工作的及时性每日工作严格按照工作计划执行按实际情况每延时一次扣1分扣完为止(非个人原因的特殊情况除外)。权重分:自评
绩效合约讲义.ppt
绩效合约绩效合约的含义绩效合约与传统绩效考核的比较绩效目标的标准绩效合约的优点绩效合约的优点:个人角度绩效合约的优点:公司角度绩效合约设计的步骤程序步骤1.填写工作分析表步骤2.选择优先实现的目标步骤2.选择优先实现的目标步骤3.承诺实施行动计划以取得成效步骤4.如何引入个人绩效合约步骤4.如何引入个人绩效合约填写绩效合约的原则步骤5步骤6.绩效合约的修订与实施确立SMART目标目标设定的要求目标设定的要求理想目标的设定步骤创造工作承诺创造工作承诺的步骤