项目经理KPI考核表.doc

项目经理KPI考核表

岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩
30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识
10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度30%职业道德
5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理
10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神
15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力20%市场
了解与开发
10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识
10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期

项目经理工作业绩考核管理办法(试行)

发布：
项目管理中心编制审核批准日期文件编号版本号/修改号A/0
目录
TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc225087628”第一章目的PAGEREF_Toc225087628\h2
HYPERLINK\l"_Toc225087629”第二章适用范围PAGEREF_Toc225087629\h3
HYPERLINK\l”_Toc225087630”第三章规范性引用文件PAGEREF_Toc225087630\h3
HYPERLINK\l”_Toc225087631"第四章职责PAGEREF_Toc225087631\h3
HYPERLINK\l"_Toc225087632”第五章考核内容PAGEREF_Toc225087632\h4
HYPERLINK\l"_Toc225087633"第六章考核标准PAGEREF_Toc225087633\h4
HYPERLINK\l”_Toc225087634”第六章考核部门及人员PAGEREF_Toc225087634\h6
HYPERLINK\l”_Toc225087635"第七章考核程序PAGEREF_Toc225087635\h6
HYPERLINK\l”_Toc225087636”第八章考核统计PAGEREF_Toc225087636\h7
HYPERLINK\l”_Toc225087637"附件1：项目经理工作业绩考核表PAGEREF_Toc225087637\h8


第一章目的
1、为了能够真实、具体地反映项目经理的工作业绩情况，更加客观、公正、有效地对项目经理的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进度、质量、成本三要素控制以及其他项目管理活动的价值导向,特制定本办法.
2、提高项目经理的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成项目目标；
3、增进项目经理和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理，提高经营效益。

第二章适用范围
1、本管理办法适用于公司对所有的项目经理实行工作业绩考核管理的全过程。
2、本办法中考核对象为项目项目经理。

第三章规范性引用文件
无.
第四章职责
1、项目管理中心为项目经理工作业绩考核的考核部门，负责编制和完善《项目经理工作业绩考核管理办法》；
2、项目总监及公司职能部门负责执行对各自分管项目经理的工作业绩的检查、考核工作，并将考核结果提供计划部；
3、项目管理中心总经理负责对项目经理进行综合评定，并并将评定结果提供计划部。
4、计划部负责项目经理的考核统计工作，根据项目总监、公