营销渠道分销模式的战略选择.pdf
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北京邮电大学硕士学位论文营销渠道分销模式的战略选择姓名:李洁申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:苑春荟20050307摘要营销渠道分销模式的战略选择市场营销渠道作为市场营销组合的要素之一相对于产品、价格、促销来讲人们对其重视的程度往往不够。⒈嗟绕笠狄其对渠道的成功构建展示了渠道本身所具有的内在力量以及渠道在现代企业竞争中所处的举足轻重的地位。对于营销渠道理论的研究从年代的研究渠道结构年代的渠道行为理论到现在的
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第四章分销渠道的战略组织模式节“刚性”纵向一体化组织(三)企业采取“刚性”纵向一体化组织的原因:沃尔玛的“惠宜”品牌第二节“柔性”纵向一体化组织二、“柔性”垂直整合组织类型卡芙特/通用食品公司的分销管理三、契约式纵向渠道组织3、契约式纵向组织的优势渠道建设成本低渠道成员有着明确的分工具有较高的运作效率渠道调整具有较大的灵活性三、契约式纵向渠道组织第三节复合渠道系统沃尔玛的“宜洁”品牌沃尔玛的“SimplyBasic”品牌三、纵向一体化组织模式外购的优势:(3)管理型垂直渠道系统的优势(二)批发商倡导的连锁
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第八章分销中的战略联盟StrategicAlliancesinDistribution营销渠道通常由许多各自追求其自身利益的公司组成。因为这些利益是相互竞争的,所以渠道成员间常常无法合作,甚至各自的目标完全相反。分销中的战略联盟就是为了解决这一问题而出现的。在运行良好的联盟中,营销渠道中的双方犹如一个整体,他们可以令最终消费者相信自己正在与一个完全纵向一体化的单一组织做生意。8.1战略联盟:性质及建立动机什么是战略分销联盟战略联盟,被称为“90年代的流行趋势”。具有讽刺意味的是,在70年代,紧密的、承诺性
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第4章 分销渠道的战略组织模式.ppt
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