保健医疗品牌案例之金花调研规划.ppt
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相关资料
保健医疗品牌案例之金花调研规划.ppt
金花转移因子口服液专案调研规划客户:金花药业代理:上海梅高创意咨询有限公司日期:1998、10、5验证金花转移因子的主诉功能和目标对象研究未来市场的可行性导向尽可能降低未来市场投入的风险。确定目标对象群确定产品概念确定行销的核心策略研究全国各大区域市场中消费者(医生、普通消费者)对转移因子的态度、观点及消费形态了解医生、专家对转移因子的态度、使用习惯及认知障碍。了解普通消费者对疾病、保健、免疫、美容、抗老等方面的心态及观点了解何种利益承诺对目标对象群最合适。了解目标对象群使用或
保健医疗品牌案例之金花提案.ppt
金花转移因子’99行销策划案药品市场?要求产品疗效显著且价格低医生信任才向消费者推荐。进入处方市场符合国家及地方医药机构的规定。市场培养期长一般在三年左右。保健品市场?相对政策较宽松。消费者健康需求逐年上升市场潜力大。建立品牌知名度、可信度的周期短风险大但可能快速成功。非药品非保健品市场!创造一个超越保健品的全新概念进入保健品的消费市场。保健品市场综述1267个保健食品中功能性产品最多是市场主潮流。保健品发展趋势未来前景看好的三类保健食品重要观点
保健医疗品牌案例之金花品牌再思考.ppt
“金花优本”上市传播的再思考For:金花企业(集团)By:上海梅高Time:1999年9月25日行销目标行销目标“金花优本”目标消费群金花SWOT分析产品定位品牌形象的构成品牌概念--希望产生之联想目标消费群信息接触关系上市策略的选择预警生命风险的根源提示健康危机自检引导进入长期的人体纯净健康计划。建立宗教般的健康态度达成品牌的持续发展。传播策略的原则现实上市传播构架方案整个传播运动的投入原则2、市场集中原则:A、首先强力投入上海市场完成品牌价值的卡位--
保健医疗品牌案例之金花竞争品牌媒体投放分析.ppt
“金花优本”竞争品牌媒体投放分析98年1月-99年8月数据源:ACNielsenAdexReport1997/1998/1999提示:1999年数据不能和去年度数据不能横向比较统计方法解释每年媒体费用的增长率电视:10%平面:10%导致监测到的投放费用增长杂志方面尽管到1999年我们已经监测到国内/国际的时尚和生活杂志已经到了48种但仍不能覆盖所有杂志。所以只能监测到国际品牌的投放情况昂立系列产品媒体投放分析昂立所有产品投放费用昂立所有产品投放费用
保健医疗品牌案例之金花1999-2000企划案.ppt
“金花药业”1999--2000年行销企划案“金花”行销方案包括:KEYPOINTS市场、竞争、消费者分析保健品市场容量巨大但危机并存保健品竞争范围广阔保健品品种雷同功能分布失调未来前景看好的三大类保健食品主要竞品广告投入比较(1998年1月--12月)竞品价格、功能、广告投入比较竞争品牌优劣势比较功能性产品占62%左右的总保健品销售份额约300亿元;即使是年销售额达15亿元的最大品牌亦不过占5%的市场份额;保健品生命周期很短各大竞争者各领风骚3、5年;一些企业用产品线延伸推出新产品的手段维持市场