保健医疗品牌案例之金花品牌再思考.ppt

“金花优本”上市传播的再思考For:金花企业（集团）By:上海梅高Time:1999年9月25日行销目标行销目标“金花优本”目标消费群金花SWOT分析产品定位品牌形象的构成品牌概念--希望产生之联想目标消费群信息接触关系上市策略的选择预警生命风险的根源提示健康危机自检引导进入长期的人体纯净健康计划。建立宗教般的健康态度达成品牌的持续发展。传播策略的原则现实上市传播构架方案整个传播运动的投入原则2、市场集中原则：A、首先强力投入上海市场完成品牌价值的卡位--拉动沪涌线、沪宁线市场B、其后2周投入可较好控的西安市场----拉动华北市场C、其后2周根据态势发展投入北京市场----拉动华北市场、东北市场。以上海、北京、西安为2000年的主导阵地打击重点影响周边扩散其它。3、时间集中原则：锁定在11月中旬----2月中旬为最主要的传播段（全年费用的50%）3---10月为维护深耕时期（全年费用的30%）10---12月再次以强投入打击市场使品牌跨上新台阶（全年费用的20%）4、战斗力集中原则：尽可能“抽、调、招、挖”以超常的速度在10月份建构3个主市场的营销中心提高战斗力确保上市成功。决战成功Thanks