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供应商策划管理与合同管理主讲人:宫迅伟87654321采购人的一切目标都必须通过供应商去实现那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢?不同的企业有着不同的竞争环境那么如课何让供应商帮助企业创造竞争优势呢?供应商程是企业的资源又如何让这个资源价值最大化目呢?标对强势供应商又怎样应对呢?一个个生动的案例剖析讲师丰富的供应商管理经验分享通过本次培训让您了解供应商管理最新的方法与实践。Part1我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划)目Part2如何寻求供应商录CONTENTSPart3如何评审供应商Part4供应商财务评估和风险评估Part5供应商绩效评估与改进Part6如何让供应商创造更多的价值Part7供应商关系管理与合同管理Part8八招应对强势供应商企业内部外部环境分析我需要什么样不同的企业发展阶段需要不同的供应商的供应商不同的企业战略与供应商选择战略(供应商寻源不同的产品生命周期与供应商寻源策略的策划)产品ABC与供应商寻源策略供应商是如何划分他们的客户的我需要什么样的供如何使用五力模型进行供应商寻源应商(供不同的企业为何选择不同的供应商策略应商寻源的策供应商寻源策划考量因素划)Part1我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划)