宫迅伟供应商采购管理与战略管理培训资料.pdf

主讲人：宫迅伟
个人简介

中国采购供应链工作坊领衔主教练

专属领域：采购与供应链

丰富的理论基础：

上海交通大学自动化学士、

吉林大学国际贸易专业进修

天津财经学院经济管理专业研究生

中国人民大学MBA

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个人经历

实战的企业经历：

20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公
司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营
公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同
地区采购文化和采购管理有深刻的理解

15年的500强采购经历--先后在DELPHI、
VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、
美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经
理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、
供应链总监、总经理；

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个人荣誉

真实的荣誉称号：

中国物流采购联合会专家

中国机械工程学会物流分会理事

美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师

上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家

美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师

德国莱茵公司高级咨询顾问

在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的
卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖

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课程目标

美国ISM对各行业统计：采购额占销售额54.3%；

中国只有1所大学有采购专业，美国有143所；

GE杰克韦尔奇说过，只有采购和销售才产生利润，其它都是费用。

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目录

CONTENTS

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如何提升采如何处理集如何管理供如何预防采
购竞争力？中采购与分应商购腐败
散采购的矛
盾

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如何提升采购竞争力？

为什么要提升“采购力”？

如何给采购定绩效指标？

采购有那么重要吗？3个数据告诉你！

500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！

如何用供应链与对手竞争？

供应链竞争的新手段？供应链金融！

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如何提升采购竞争力？

产品外包的两个核心是什么？

采购业务也可以外包吗？

为什么外资公司喜欢租赁？

战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤

问题及诊断

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如何处理集中采购与分散采购的矛盾

3个same是魂？

集中采购和集中采购管理是一个意思吗？

集中采购的4种形式？

集中采购的关键方法

组织如何保证

流程如何保证

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如何处理集中采购与分散采购的矛盾

人员如何保证

采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？

到底该叫啥？？

问题及诊断

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如何管理供应商

供应商数据库是管理供应商的基础

供应商的4种评估形式

如何开好供应商大会

8招应对强势供应商

4角模型

问题及诊断

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如何预防采购腐败

采购有哪些漏洞，是如何腐败的？

为什么腐败严重可以使企业倒闭，甚至法人坐牢？

如何设计采购组织及分工？

如何设计采购流程？

如何管好采购人员？

老总在采购管理中常犯的8个错误？

问题及诊断

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做为企业高层决策者，如果您在思考

1、如何预防采购腐败？

2、如何定采购绩效指标？

2、如何处理集中采购的矛盾？

3、采购谈的价格不放心？

4、供应商质量、交货问题不断？

5、采购如何影响企业发展战略？

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目目录录//contentscontents

01我们战略采购了吗？——战略采购理论与实践

02如何实现常规采购向战略采购转型（组织保证/
人员保证/流程保证）

03如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）

04研发采购如何与研发先期采购策略融合（针对研
发过程）

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我们战略采购了吗？——战略采购理论与实践

战略采购是故弄玄虚吗？

——公司高度看

——竞争策略看

——不仅仅成本

——面向长期未来

——供应商都是伙伴吗

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我们战略采购了吗？——战略采购理论与实践

为何要战略采购

三个数据提升战略采购的地位

如何把企业战略展开采购战略

兼并重组企业集团的战略采购方法

基于供应链管理的八种战略采购策略

外包管理的两个核心是什么

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我们战略采购了吗？——战略采购理