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【宫迅伟】供应商策划管理与合同管理培训资料.pdf

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供应商策划管理与合同管理 主讲人：宫迅伟 8 7 6 5 4 3 2 1 采购人的一切目标都必须通过供应商去实 现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如 何管理供应商呢？ 不同的企业有着不同的竞争环境，那么如课 何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商程 是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化目 呢？标 对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应 商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供 应商管理最新的方法与实践。 Part1我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）目 Part2如何寻求供应商录 CONTENTS Part3如何评审供应商 Part4供应商财务评估和风险评估 Part5供应商绩效评估与改进 Part6如何让供应商创造更多的价值 Part7供应商关系管理与合同管理 Part8八招应对强势供应商 企业内部外部环境分析我需 要什 么样 不同的企业发展阶段需要不同的供应商的供 应商 不同的企业战略与供应商选择战略（供 应商 寻源 不同的产品生命周期与供应商寻源策略的策 划） 产品ABC与供应商寻源策略 供应商是如何划分他们的客户的 我需 要什 么样 的供 如何使用五力模型进行供应商寻源应商 （供 不同的企业为何选择不同的供应商策略应商 寻源 的策 供应商寻源策划考量因素划） Part1我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）目 Part2如何寻求供应商录 CONTENTS Part3如何评审供应商 Part4供应商财务评估和风险评估 Part5供应商绩效评估与改进 Part6如何让供应商创造更多的价值 Part7供应商关系管理与合同管理 Part8八招应对强势供应商 寻找供应商的18个渠道如 何 如何利用反向营销寻找供应商 寻 GM是如何进行反向营销的求 供 SONY是如何进行反向营销的应 商 如何与其它部门合作选择供应商 供应商越有名气越好吗 如 何 公司要求直接从制造厂购买有道理吗寻 求 全球化形势下如何寻源供 应 供应商来源的3个形式商 如何做全球价值链布局 Part1我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）目 Part2如何寻求供应商录 CONTENTS Part3如何评审供应商 Part4供应商财务评估和风险评估 Part5供应商绩效评估与改进 Part6如何让供应商创造更多的价值 Part7供应商关系管理与合同管理 Part8八招应对强势供应商 3个步骤证明你选择的供应商合理如 何 什么是供应商预审和候审评 审 供应商评审要素权重如何设定 供 如何组建评审小组与角色分工应 商 如何评审供应商综合能力 如何评审供应商的质量管理能力 如 何 如何评审供应商的技术能力评 审 如何评审供应商的生产能力供 应 如何评审供应商的财务能力商 评审结果如何处理 Part1我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）目 Part2如何寻求供应商录 CONTENTS Part3如何评审供应商 Part4供应商财务评估和风险评估 Part5供应商绩效评估与改进 Part6如何让供应商创造更多的价值 Part7供应商关系管理与合同管理 Part8八招应对强势供应商 如何通过供应商财务三张表透视供应商供应 商财 如何通过资产负债表透视供应商实力务评 估和 如何通过利润表透视供应商成本结构 风险 如何通过邓白氏编码审视供应商评估 如何通过2个指标评审供应商偿债能力 供应 如何通过3个指标评审供应商盈利能力商财 务评 如何通过4个指标如何评审供应商运营能力估和 风险 如何评估供应商风险和规避风险评估 Part1我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）目 Part2如何寻求供应商录 CONTENTS Part3如何评审供应商 Part4供应商财务评估和风险评估 Part5供应商绩效评估与改进 Part6如何让供应商创造更多的价值 Part7供应商关系管理与合同管理 Part8八招应对强势供应商 如何设立供应商KPI 供应 KPI考核中各部门的分工商绩 如何考核供应商交货准时效评 估与 如何做到供应商准时交货改进 如何处理公司“急！！！”订单 供应商交期管理及跟催 供应商质量考核指标的设立 如何避免质量争议供应 商绩 如何设立供应商服务指标效评 供应商绩效改进估与 改进 供应商质量改进的18个方法 汽车行业供应商质量问题的3种处理方法 供应 供应商奖惩机制的设立商绩 效评 如何通过角改善供应商 AB估与 改进 Part1我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）目 Part2如何寻求供应商录 CONTENTS Part3如何评审供应商 Part4供应商财务评估和风险评估 Part5供应商绩效评估与