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基于价值链理论的施工企业成本控制体系探讨[摘要]对于施工企业来说成本管理是其重要的工作内容价值链理论从产生后就和成本管理之间实现了结合在很多行业中得以应用。本文结合这一理论对施工企业中的成本控制问题加以阐述。[关键词]价值链理论；施工企业；成本控制体系从我国施工企业的当前情况看对成本进行控制的水平低没有在价值链理论的基础上构成良好的成本控制体系在这一理论知识的基础上对成本进行控制能够扩展成本管理内涵在施工全过程以及全范围内实现对全员的成本控制使得资源得以优化配置促进企业发展。一、价值链对于价值链来说就是企业在开展供产销等过程之中的可以创造有形价值以及无形价值的各种链式活动其主要内容包括：首先在供应链之中企业和供应商对价值进行创造的过程；其次在产品制造时所有环节以及单位对价值进行创造的重要过程；再次在对产品进行销售时企业和顾客之间对价值进行创造的重要过程；最后在对市场进行调查和研究对产品进行促销和分销时的创造价值的重要过程[1]。对价值链的含义进行分析首先企业中的每一项活动联系都是比较密切的比如原材料供应和企业生产之间存在着密切关系。其次所有的活动都能够带给企业一定的有形价值或者是无形价值比如在和顾客之间的关系价值链之中若是将售后服务做好就能够使得企业信誉提升。再次对于价值链来说除了包含企业内部链式活动之外还包含了和供应商以及顾客等外部活动的联系。二、成本控制体系对施工企业而言企业本身以及项目经理部等是重要的成本构成。在价值链基础上构建成本控制体系主要从以下两个方面进行阐述。1.关于企业成本控制对于企业成本控制体系来说要求所有的部门都要进行参与避免理论与逻辑之链会和实际情况脱节。从当前情况看很多施工企业在对成本进行控制的时候确保良好的成本意识只重视事中控制而没有做好事前计划基础工作也比较薄弱等。对于企业成本控制体系来说其内容有：第一投标成本也就是为了承揽项目而在经营的时候产生的成本。体现在以下几个方面：一是高价标书款二是前期公关三是投标保证金以及资金利息成本等四是中标之后需要的附加款。第二责任成本就是将各个部门以及单位和个人当做重要的对象对其承担责任范围以内的成本进行归集。主要包括：首先发生在该责任中心并能够被其控制的成本；其次在别的部门发生但是需要由该责任中心进行承担的成本。第三计划成本结合计划期间的消耗定额以及费用预算和相关资料进行计算的成本能够将计划期间内产品成本的标准反映出来它是依据计划期间的平均定额进行计算的成本[2]。第四定额成本就是结合某个日期确定下来的项目耗费定额以及当期费用预算与别的资料进行计算出来的预计成本。在一定时期内对定额成本以及实际成本之间加以对比能够将误差的原因找出来。第五实际成本是指为了制造财产物质而支付的实际现金量和别的等价物它是施工企业进行成本核算时的重要原则。2.关于项目成本控制项目成本也就是工程建设过程中的总体投资实际上就是对工程进行建设时所花的所有的费用主要包括了固定资产以及流动资产等方面的投资。对于工程项目来说施工成本是重要的核心是对项目进行管理的一个重点。结合成本构成进行分析施工成本主要包括了人工费以及材料费还有施工机械费和措施费等。对于项目成本控制体系来说要从以下几个方面开展成本控制工作。首先在准备阶段做好施工组织设计工作并对目标成本进行细化。其次在施工阶段需要对安全以及质量还有进度和成本之间的关系进行有效控制。再次还要对人工费以及材料费还有管理费与机械费等进行有效控制。三、关于体系实施1.关于承揽阶段对于很多施工企业来说都需要企业中的经营开发部门对承揽任务进行操作编标人员一般都是从项目进行抽调的由企业副总经理以及总经济师进行主管。在这样的模式下就会产生很多问题经营开发人员不负责施工工作工期比较紧张人员为了赶时间而没有认真研究要求质量以及清单报价没有及时对内部定额进行更新等。为了对这些问题加以解决企业需要结合区域对经营开发区进行划分要求当地项目部以及办事处对该片区具体的经营开发工作加以负责企业要组织相关专家组结合招标文件以及行业市场状况对投标资料进行分析和编制确保在承揽的过程中就会有一定的利润还要通过分区域经营确保资源的稳定性使经营成本减少。2.在实施过程中做好成本控制工作对于这一阶段来说需要从接收到中标通知之后计算主要包含了准备阶段以及施工过程两个方面的成本管理工作。对于准备阶段来说是对施工成本进行控制的重要基础因此在开始施工之前需要组织相关专家组做好实地考察工作结合投标报价以及内部定额还有材料价格与实际状况等对成本目标单价以及成本控制的总目标进行制定。在实施阶段主要方法包括：一是要提