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基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究的任务书
一、选题背景
在建筑施工企业的日常管理中，成本控制是至关重要的一环。国内建筑施工企业面临的挑战越来越多，例如人力成本不断上升、原材料价格波动、市场竞争激烈等，这些因素都会对企业的经营带来巨大压力。而企业的成本控制体系直接关系到企业的盈利水平和市场竞争力，因此研究建筑施工企业成本控制体系对于企业的发展具有非常重要的意义。
基于价值链理论的成本控制体系是一种适用于建筑施工企业的成本管理方法，它将企业各业务环节纳入考虑，从供应商选择、物资采购到生产加工、销售营销以及售后服务等环节都被视为建筑施工企业的成本链。本研究将探讨建筑施工企业基于价值链理论的成本控制体系的设计和实践，试图寻找一种能够真正帮助企业实现成本控制的有效方式。
二、研究目的
本研究的主要目的是探讨建筑施工企业基于价值链理论的成本控制体系的设计和实践。具体目标包括：
1.基于价值链理论，分析建筑施工企业的成本构成和成本控制的主要瓶颈。
2.探讨价值链的战略重点，包括供应商选择、物资采购、生产加工、销售营销以及售后服务等环节对成本控制的影响。
3.设计一套基于价值链的建筑施工企业成本控制体系，包括成本控制的基本原则、控制方法和实施路径等。
4.在案例分析的基础上，探讨该成本控制体系的实际效果和优化方向。
三、研究内容
1.建筑施工企业成本控制的现状和问题
本部分主要内容是通过分析建筑施工企业的成本构成以及目前成本控制中存在的问题，包括人工成本、物资成本、管理成本等，为后续的价值链分析提供基础和依据。
2.基于价值链的建筑施工企业成本控制理论分析
价值链是指一系列有序的活动，将原材料转换为成品，继而将成品提供给消费者的过程。建筑施工企业的成本控制体系必须结合具体的价值链，通过深入分析价值链中各个环节的效率和优化空间，提出成本控制的具体方法和策略。
3.基于价值链的建筑施工企业成本控制体系设计
本部分主要内容是提出一套基于价值链的建筑施工企业成本控制体系的设计方案，包括成本控制的基本原则、控制方法和实施路径等。特别是对于物资采购、生产加工、销售营销、售后服务等环节的具体操作方案进行了规范和完善。
4.基于案例分析的成本控制效果和优化方向
通过案例分析探讨该成本控制体系的实际效果和优化方向，挖掘该体系中存在的缺陷和不足之处，进一步完善和提高该成本控制体系的实用性和可推广性。
四、研究意义
本研究将探讨基于价值链理论的建筑施工企业成本控制体系的设计和实践，旨在帮助企业了解成本控制的重要性，提高企业的成本控制能力，进而提高企业的盈利水平和市场竞争力。同时，该研究也对于推进建筑施工行业转型升级，提升国内建筑施工企业整体实力和竞争力有着重要的现实意义。
五、研究方法
本研究采用文献研究法和实证分析法相结合的方法，通过收集和分析建筑施工企业的相关文献和经验案例，深入研究建筑施工企业成本控制的实际问题和解决方案；同时还可以从实际案例中总结出更具有通用性和可操作性的成本控制策略和方法。
六、研究步骤和计划
1.研究前期准备：同时收集有关文献和实验案例，整理成本控制的基础数据和资料；
2.研究成本控制现状与问题：详细分析建筑施工企业的成本构成，查找目前成本控制中存在的问题并分析原因；
3.进行价值链分析并制定成本控制策略：根据价值链理论，深入分析建筑施工企业的各个活动环节，找出成本控制的关键环节和策略；
4.制定成本控制体系设计方案：将价值链分析和成本控制策略制定为一整套成本控制体系的设计方案，并进一步细化各项策略和操作流程；
5.案例分析和效果评估：通过实践案例分析，评估该成本控制体系的效果和针对性，以及进一步完善和提高改成本控制体系的实用性和适用性。
七、研究周期和预算
本研究的计划周期为四个月，具体的预算如下：
1.研究费用：包括文献检索费、实验设备费、交通费、差旅费用、材料和报告费用等，共计10万元；
2.研究时间：四个月，预计总工作量为1200小时；
3.研究人员：主要由3名研究人员完成；
4.研究成果：论文发表，相关成果报告和研究报告；
5.风险控制：研究过程中需注意安全和风险控制问题。
八、研究成果和应用前景
本研究将探讨建筑施工企业成本控制的关键问题，提出基于价值链理论的成本控制体系的设计和实践，有望解决建筑施工企业在成本控制上面临的挑战，提高企业的市场竞争力和盈利水平。同时，本研究的成果也可以为其他行业的成本控制提供借鉴和参考。