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基于外部价值链理论的企业环境成本控制体系构建
随着全球化的发展和贸易的加剧，企业已经认识到环境成本控制的重要性。事实上，环境影响因素对企业价值链的影响是一个与企业发展和成长息息相关的问题。为了保护社会和自然环境，企业必须制定全面的环境策略，包括控制环境成本的系统和实施环保措施。
基于外部价值链理论，企业环境成本控制体系可以被构建。外部价值链理论提出了一系列的关于企业和其环境之间关系的新观点，这些观点为环境成本控制提供了基础。价值链是一个高度集成的系统，通过跟踪产品和服务的流程来建立，这些流程涉及所有参与生产和交付的人员、过程、设施和技术。
企业环境成本控制体系构建的第一步是将环境成本与企业的主要价值链联系起来。这可以通过对企业价值链进行分析和识别环境成本的方式实现。环保费用、废物处理费用、生产减少和反应所需的资本基础设施成本都是企业的环境成本。在构建环境成本控制体系前，企业必须评估环境成本的影响，并找到逐渐降低其环境成本的方法。
系统的第二个组成部分是确定环境成本的风险。企业的环境成本风险分为技术、政治、市场和财务风险。环境风险的评估可以通过分析各方面的数据、查找相关信息来源以及灵活应对可能出现的风险来实现。
第三个组成部分是分解和分析企业价值链环节、识别环境成本风险，确定现有环保和节能措施的短板。企业之间的合作也是其中一个要素。环境成本控制体系构建需要多方面的合作，包括供应商和客户等。
第四个组成部分是在获取足够信息情况下，进行环境成本优化的方案设计。此阶段需要运用各种市场分析和技术评估，以确定最合适的环境成本控制策略。这些策略包括环保设计、更强的环保工具、再利用和回收等。
总之，企业环境成本控制体系构建是一个非常重要的过程，这一过程需要企业对自身的价值链进行分析，并找到逐渐降低环境成本的方法来规避环境成本风险。企业需要在合作的生态中相互协作，以最少的环境成本实现价值链的优化。除此之外，企业还需要在可持续性和绿色经济的架构中考虑环境成本问题。依靠外部价值链理论，企业环境成本控制体系的构建可以提升企业的可持续性。