组织行为学激励.pptx

一、马斯洛的需要层次理论2.赫兹伯格的双因素理论3.奥尔德弗的ERG理论马斯洛需要层次模型4、麦克利兰的成就动机理论5、亚当斯的公平理论公平理论又称社会比较理论它是美国行为科学家亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《工资不公平对工作质量的影响》、《社会交换中的不公平》等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。6、强化理论强化理论是美国心理学家和行为科学家斯金纳等人提出的一种理论。强化理论是以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。所谓强化从其最基本的形式来讲指的是对一种行为的肯定或否定的后果（报酬或惩罚）它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。根据强化的性质和目的可把强化分为正强化和负强化。在管理上正强化就是奖励那些组织上需要的行为从而加强这种行为；负强化就是惩罚那些与组织不相容的行为从而削弱这种行为。正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作环境和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。负强化的方法包括批评、处分、降级等有时不给予奖励或少给奖励也是一种负强化。7、弗鲁姆的期望理论这是心理学家弗罗姆提出的理论。期望理论认为人们之所以采取某种行为是因为他觉得这种行为可以有把握地达到某种结果并且这种结果对他有足够的价值。换言之动机激励水平取决于人们认为在多大程度上人们可以期望达到预计的结果以及人们判断自己的努力对于个人需要的满足是否有意义。新华水利水电投资公司简介新华水利水电投资公司是水利部综合事业局所属全资企业是以水利水电项目开发建设与运营管理为主要业务的专业性投资公司注册资本7.5亿元。2002年为适应新时期水利工作的需要经水利部党组同意在黄河万家寨工程开发公司的基础上组建新华水利水电投资公司。自成立以来公司认真贯彻树立党组新时期的治水思路积极适应水利改革和发展的需要紧紧围绕水电主业拓展和内部管理建设两大中心任务扎实工作资产规模和经济效益大幅提高形成了良好的发展新格局。至2007年公司拥有20家控股公司9家参股公司可控资产规模约105亿元点发电量40亿KWh可控水电装机规模350万KW业务范围涉及12个省自治区直辖市。在发展的过程中公司不仅与水利水电行业主管部门和众多勘测设计建设施工单位形成了深厚的合作基础同国家开发应行及多家商业银行亦建立了良好的银企合作关系。组织结构图员工激励方案1、入职培训新录用的员工不管是应届毕业生还是有工作经验的员工都会被派到子公司所在工地学习一年2、出国学习重点人才培养计划根据当年培训计划设定名额平均一年5-10人为期三个月的考察前往世界各地如澳洲美国日本考察相关公司的相关业务如水电费价格制定测算考察水利机械设备制造人力资源管理相关工作如工资体系劳动保险等。3、浮动工资制工资=基本工资+绩效工资（70%）（30%）4、员工奖励方案年终奖由每部门进行考核。按总经理副总经理部门经理部门副总经理职工进行分级评奖。奖金的多少由个人绩效（60%）加部门绩效（40%）决定。满分100分。以财务部为例绩效考核的维度：出勤率10分完成正常业务核算10分投资融资额度15分制定内控制度数量15分内部审计单位数（6个）10分开展业务培训人数（50人）10分分公司绩效评价（3个）10分子公司及项目公司调查数量（3个）10分年度先进个人奖（5000元）评选办法：每个部门有一个名额由部门推荐提名之后展开全公司所有部门正副经理以上级领导会议进行审核。评判根据：劳动纪律工作完成质量任务量繁重任务重要程度工作态度各占20%季度业务标兵评选办法：公司主管部门的相关业务报送到上级进行评选以财务部会计为例：把编写好的财务决算表报到上级主管部门（综合事业局）被评选上局级业务标兵的员工奖励1000元。之后的局级业务标兵的财务决算表再报到中国水利部财务司（经济调节司）被评上水利部业