组织架构变革的影响因素.doc

组织变革流程企业组织结构再造http://www.doc88.com/p-39554697329.html组织文化与企业再造关键成功因素的认知之研究以自由时http://www.doc88.com/p-34756639721.html组织变革需要经历“解冻”、“改变”和“再冻结”三个阶段每个阶段都有其特殊的矛盾每一阶段都需要针对性的对策和计划。在任何一个阶段没能做好都会葬送整个改革的成果。组织架构变革的影响因素企业环境企业要生存和发展就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形企业环境企业要生存和发展就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变组织设计就越要强调适应性加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级加强部门间的协调与部门授权减弱组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与弹性这样才能使企业更具适应性。当经济环境相对稳定时企业追求成本效益往往规模大组织架构复杂。在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付组织内部的规章、程序和权力层级较为明显组织的集权化程度明显增强。企业战略企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成组织架构应做出相应的调整以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动这会影响管理的职能结构；战略重点的改变会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。企业实行多元化战略意味着企业的经营内容涉及到多方面业务高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构这种结构是相对松散的具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下各多元化业务之间联系相对较少核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施如事业部制。而单一经营战略或企业推行低成本战略时就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率这时企业可选择集权度较高的组织架构如直线职能制这样的组织架构通常具有更多的机械性。企业规模企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大企业活动的内容日趋复杂人数逐渐增多专业分工不断细化部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。企业规模越大需要协调与决策的事物将会不断增加管理幅度就会越大。但是管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多的分权。因此企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化。值得注意的是企业规模的扩大会相应的增加组织运作的刚性降低其灵活性。人员与部门不断增多要求企业进行规范管理。企业将会制定详细的规章制度并通过严格的程序和书面工作实现标准化对员工和部门进行控制公司就容易采用机械性的组织架构。业务特点如果企业业务种类众多就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应来满足业务的需要因此部门或岗位设置上就会更多所需要的人员就更多组织相对就复杂一些。一般情况下业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。企业的各个业务联系越紧密组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用越不能采用分散的组织机构这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言业务相关程度越大越要进行综合管理。如果企业业务之间联系不紧密或业务之间的离散度很高那么组织各部门或岗位之间的联系就越少部门或岗位的独立性就越强。这种运作状况下企业宜采用事业部制组织架构给下属部门更多的权力。业务相关程度较低时可以分别对每一个业务采用不同的政策、不同的管理要求进行分散管理。技术水平组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率还会作用于组织活动的内容划分、职务设置等方面。有些企业技术力量较强他们以技术创新和发展作为企业发展的根本这时候组织机构关键是考虑技术发展问题组织设计也以技术及其发展创新为主。当技术能够带来高额利润时技术管理和利用就显得相当重要技术管理成为企业组织机构设置的核心问题成为