关于组织构架变革影响因素的思考.docx

人事考试教育网关于组织构架变革影响因素的思考企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标把企业管理要素配置在一定的方位上确定其活动条件规定其活动范围形成相对稳定的科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作甚至导致企业经营的彻底失败。相反适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量使组织更好发挥协同效应达到“112”的合理运营状态。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重等等。要清除这些企业病只有通过组织架构变革来实现。在设计企业的组织架构之前我们首先面临的问题就是：到底哪些因素会影响到企业组织架构的设置？这些因素将会引起组织架构发生如何变化？本文将对这些问题进行阐述。一、组织架构的四要素企业组织架构设计没有固定的模式根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构即各管理层次的构成也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构即各管理部门的构成也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。二、组织架构变革的影响因素（一）企业环境企业要生存和发展就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变组织设计就越要强调适应性加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级加强部门间的协调与部门授权减弱组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与弹性这样才能使企业更具适应性。当经济环境相对稳定时企业追求成本效益往往规模大组织架构复杂。在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付组织内部的规章、程序和权力层级较为明显组织的集权化程度明显增强。（二）企业战略企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成组织架构应做出相应的调整以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动这会影响管理的职能结构；战略重点的改变会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。企业实行多元化战略意味着企业的经营内容涉及到多方面业务高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构这种结构是相对松散的具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下各多元化业务之间联系相对较少核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施如事业部制。而单一经营战略或企业推行低成本战略时就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率这时企业可选择集权度较高的组织架构如直线职能制这样的组织架构通常具有更多的机械性。（三）企业规模企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大企业活动的内容日趋复杂人数逐渐增多专业分工不断细化部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。企业规模越大需要协调与决策的事物将会不断增加管理幅度就会越大。但是管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多的分权。因此企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化。值得注意的是企业规模的扩大会相应的增加组织运作的刚性降低其灵活性。人员与部门不断增多要求企业进行规范管理。企业将会制定详细的规章制度并通过严格的程序和书面工作实现标准化对员工和部门进行控制公司就容易采用机械性的组织架构。（四）业务特点如果企业业务种类众多就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应来满足业务的需要因此部门或岗位设置上就会更多所需要的人员就更多组