理赔组织架构变革.doc

理赔组织架构建设报告为贯彻落实公司“推进枞赔组织变革，加强枞赔集约化管控和专业化运营”的年度工作会议精神，经总公司多部门认真研究、共同论证,制定了《中国人寿财险枞赔服务体系建设规划落实方案》以下简称“《方案》”。按照《方案》要求将于2016年开始，分阶段、分步骤推进理赔组织变革.为保证项目实施的可行性和有效性，青海省分公司理赔管理部全体人员已结合工作实践认真思考，加强研究，积极配合总公司做好顶层设计工作,并在规定时限内完成机构调研，已形成工作报告：理赔组织变革工作组省公司成立理赔组织变革工作领导小组，主要承担本机构主要任务和职责,并安排专人负责与总公司和分公司人力资源部进行联系，加强内部沟通协调,做好分公司理赔组织架构调整前准备，确保后续各项工作有序开展。组长：宁海生成员：刘轩、张伟、王建发、袁智德、苏延寿。协调人:张伟、王建发、分公司目前理赔组织框架情况分公司理赔管理部职能1)、依照总公司理赔管理部下发的通知及文件要求，制定分公司理赔管理制度及操作流程、实务规范、理赔质量控制体系并监督实施、有效控制理赔风险和成本2）、理赔数据的统计、分析，定期提供分析报告。3）、制定客户服务政策和流程，提供优质服务。4)、负责分支机构理赔队伍建设和技术培训。5)、负责监管、指导分支机构的理赔业务。6）、本部门工作计划的拟订、执行与总结.11）、负责办理主管领导交办的其他工作2、分公司本级二级部设置从开业至今，分公司只设立理赔管理部,未增设二级部；理赔管理部人员配备情况分公司理赔管理部人员合计13名;岗位设置如下:理赔管理部负责人1名核赔岗兼通赔岗1名核损岗1名核价岗1名稽核岗1名医疗查勘岗兼医疗审核岗、非车险医疗查勘岗1名单证收集岗兼理算岗、综合管理岗1名查勘岗4名法律诉讼岗兼追偿岗、损余物资管理岗、维修资源管理岗、反欺诈岗1名非车查勘岗兼数据分析岗1名分公司下辖理赔服务中心设置分公司理赔管理部暂未设立理赔服务中心分公司理赔管理机制和管理流程:人员考核管理理赔管理部所有人员的招聘、培训由分公司统一负责,人员业绩考核和奖惩、薪酬发放、岗位调配、职级晋升等由分公司直接管理和考核，分公司理赔管理部参与考核和管理.制定管理办法如下:理赔资源管理1）、查勘车辆分公司理赔管理部查勘车车辆合计5辆;车牌型号大众新款捷达轿车4辆、荣威W5轻型越野车1辆；制定管理办法如下：2）、查勘工具分公司理赔管理部申请移动终端机11部，现正常使用；3）、理赔费用管理为了规范车险理赔日常理赔费用核定、预算下达以及报销的基本流程和操作要求，旨在规范日常理赔费用管理，提高理赔服务质量，合理核算保险业务成本等、制定办法如下:分公司理赔运营基本情况权限配置表姓名岗位岗位权限许尤峰分管总经理核赔（2A）宁海生理赔管理部负责人核赔（2B）核损(2A)医疗审核（2A)刘轩稽核稽核、人伤调查（综合查询)张伟核赔岗兼通赔岗核赔（2C）、通赔、注销、重开赔案、审核立案王建发核损岗兼医疗审核岗核损（2B）、医疗审核（2B)孙成旭报价岗报价、苏延寿法律诉讼岗兼追偿岗、损余物资管理岗、维修资源管理岗、反欺诈人伤调查、维修厂审核、损余物资处理、代位求偿赵闯业医疗查勘岗兼医疗审核岗、非车险医疗查勘岗人伤调查、医疗审核(2C）袁智德非车查勘岗兼数据分析岗非车险、接报案、调度刘佳查勘岗GPS系统、查勘、定损、修理厂维护、简易任务申迪查勘岗查勘、定损、简易任务赵广彬查勘岗查勘、定损、简易任务安嘉才旦查勘岗查勘、定损、简易任务李瑞娟单证收集岗兼理算岗、综合管理岗单证收集、理算、综合内勤、结案2）、分公司运营模式理赔管理部由分公司分管总经理参与,理赔管理部负责人垂直管理体系构架，实现车险理赔人员队伍、流程操作执行、人员绩效考评的专业垂直管理;理赔管理部各岗位权限由分公司车险业务管理部统一管理理赔各岗位授权；特殊岗位授权需上报总公司车险业务管理部;3)、现阶段面临的主要问题和困难1、理赔核心系统使用繁琐1）、查勘填写信息较多2）、定损系统进入重复（核心系统与CCC系统）3）、车型库、配件价格库较少4)、系统询价报价反馈较慢5)、一路行数据与核心系统内数据不同步;6）、“一路行”手机终端照片识别功能不稳定,大多数无法识别；7)、“一路行”填写信息过多；8）、核心人伤系统需添加手工录入模块或是修改系统内自带信息功能;9)、同业公司赔款结案后能时时到账，我司无法同步；2、服务范围及人员问题青海省位于中国HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/52443。htm"\t"_blank”西部，据全国第二次土地调查公报显示，青海省东西长约1200公里，南北宽800公里，面积为72.10万平方公里。青海省包括：西宁市、HYPERLINK”http://baike。baidu。com/s