小议施工企业对项目成本的控制与管理创新.docx

小议施工企业对项目成本的控制与管理创新摘要：成本管理的内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收每个环节都离不开成本管理工作就成本管理的完整工作过程来说其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、管理创新的有效途径三方面引以阐述。关键词：成本管理创新1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。②材料费占建安费的比重极大应作为重点予以准确把握分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异汇总分析预算中的其它材料费在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的与工地实际施工有一定差异工作效率也有不同因此要测算实际将要发生的机使费。同时还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费对主要机械重新核定台班产量定额。1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同或与定额中施工方法的不同以据实作出正确的预测。1.3辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定而又是施工中不可缺少的例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线高压进洞等也需根据实施性施组作好具体实际的预测。1.4大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查充分地比选论证从而确定合理的目标值。1.5小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。1.6成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析通常可以从以下几方面来进行分析：1）对工程项目技术特征的认识如结构特征地质特征等。2）对业主单位有关情况的分析包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）对项目组织系统内部的分析包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。2围绕成本目标确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入施工过程及成果进行监督检查和衡量并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目其主体则是人的管理活动目的是合理使用人力、物力、财力降低成本增加效益。为此成本控制的一般原则有：2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督而是要积极创造条件要着眼于成本的事前监督、过程控制在实施过程中经常检查是否出偏差以优化施工方案从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。3寻找有效途径实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。3.1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子项目建成后即行解体所以他不是一经济实体应对处整体利益负责任同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务从而使成本控制有人负责避免成本大了费用超了项目亏了责任却不明的问题。3