小议建筑企业项目的成本管理与控制.pdf

经营管理小议建筑企业项目的成本管理与控制邱孝雯十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司摘要：对于建筑企业而言项目的成本管理与控制是至关重要的。成本管理和控制始终贯穿于项目建筑的始末成本管理控制工作的好坏直接关系到建筑企业的经济效益和利润大小。值得注意的是成本控制并不意味着一味压缩成本需要坚持相关原则。有鉴于此笔者将从成本管理与控制的内涵入手浅析成本管理的相关措施以及实施中应该遵循的相关原则。关键词：建筑项目管理与控制原则成本一、摄述项目成本管理与控制二、项目成本管理应遵循的原则前期提出的多个技术方案必须分门别类的一项目成本管理的涵义一适度原则。建筑工程区别于其他进行深入分析。值得注意的是在技术方案成本即生产某产品的过程中所耗费的项目的显著特征是一次性即成本目标的制的选择问题上不仅应该考虑技术性更应人力、物力等劳动的货币表现。应用到建筑定必须准确。当工程进入施工阶段成本的该考虑其经济效益。项目中时项目成本指工程在施工的过程中盈利或者亏损状况就难以改变。所以在施、经济措施。一般情况下经济措施最所耗费的生产资料以及员工薪资的总体价工准备阶段制定成本目标时必须依据公司易于接受应用作为广泛。项目管理人员应值。施工项目成本管理与控制是指在项目的的具体规定并结合施工具体情况制定出科该制定资金的使用计划将项目成本总体目施工过程中对成本进行预测、核算、控制、学合理的成本控制方案以便项目施工阶段标进行划分和分解。同时对成本目标进行核查等方面的管理项目成本控制管理始终成本控制工作的顺利开展。必要的风险分析以此做出相关的应对策略。贯穿于工程的始末。