【精编医学资料】医院服务理念与文化建设1.docx

民营医院服务理念与医院文化建设扬州洪泉医院陈国清225200摘要：为促进民营医院又好又快发展注重医院服务理念的培育和医院文化建设更应强调医院内涵建设和人文化的管理措施弘扬救死扶伤、仁爱至上的人文精神做诚信医疗服务一方百姓。关键词：民营医院服务理念文化建设医院服务理念的建立、服务质量的提升、医院文化建设都离不开医院整体内涵与外延的提高医院要提升服务理念、提高服务质量、组建医院文化建设要将服务理念与医院文化体现在所有员工的工作作风、工作态度乃至工作效率上来最终的目的是让医院整体内涵与素质不断提高提高核心竞争力。作为新办大型综合性非营利性民营医院更要求将医院服务理念与文化建设体现在医院整体运行过程中在经济效益与社会效益中取得双丰收最终目的要让投资方放心、让政府行政主管部门放心、让老百姓认可、让员工满意形成可持续、健康发展的良性循环。就这一方面的工作我院在开院不到五年的时间里通过多种手段与方法在落实服务质量与医院文化建设方面做了大量的工作取得了初步效果医院总体运行态势良好给医院下一阶段的发展提供了保障和动力为实现下一步目标奠定了基础我院就这一方面工作做法分享如下：1、首先要坚定不移的贯彻投资方办院的理念与初衷。坚持董事长的办院理念——“不以营利为目的、不以亏本来经营、创学科品牌做百年老院”；实现董事长的办院初衷——“回报家乡、造福百姓”。1.1、首先将董事长的办院理念落实在医院学科建设方面办扬州地区专业有特色、业务有专长的品牌专科切实能为当地百姓解决“看病难、看病贵”的问题。在这一方面我们要立足现实、不断转变观念开拓创新形成我院学科发展独到的创新之路。在全院范围内不断深入宣传让每个员工都知晓统一大家的思想和认识并不断为这一目标努力前进在任何时间内的任何工作都必须紧紧围绕这一目标用是否适合医院发展作为衡量各科室的工作得失衡量医院管理工作的得失在通过不到三年的时间里医院树立了脑外科、神经内科、心内科、骨科、普外科、泌尿外科、肿瘤外科、肿瘤内科为重点特色的专科发展目标与方向并已在个别科室形成了一定的专科特色学科地位在扬州乃至在省内已有一定的影响力。1.2、贯彻落实办医院的最高文化理念——“救死扶伤发扬革命的人道主义”。在现实工作中体现“博爱、仁术、慈善、责任”的文化精髓[1]在医院的宣传、工作实践中弘扬医院文化在具体措施方面为实现董事长的办院初衷“回报家乡、造福百姓”08年通过扬州市纪检、物价、卫生系统组织的考核获得“规范收费医院”称号；开院至今已为江都市一万多教师及出租车司机进行免费体检；门诊检查、住院治疗费八折优惠；免床位费、挂号费；为长期血透患者申请补助100元每次；医院成立了慈善基金每年为特困家庭患者解决医疗费用50多万元。医院组织为汶川、玉树地震慈善捐款；长期结帮福利院老人免费查房、讲座；深入工厂、社区进行义诊、讲座；邀请上海专家大型义诊等一系列活动。1.3、主动、积极地承担卫生行政主管部门及地方政府及各部门的各项卫生工作任务。充分利用医院工作性质承担社会公益性服务造福一方百姓为自己添彩扩大医院的知名度与声誉在本地区范围内立于不败之地。07年被扬州市卫生局指定为“手足口病收治定点医院”；09年承担了全市一大部分“三鹿奶粉结石患儿”筛查工作；长年开设感染科门诊；多次承担宁通、京沪高速公路重大交通事故的等突发公共卫生事件的抢救工作。以上工作医院严格按卫生行政主管部门的布置与要求出色地完成了任务。完善组织、积极应对、妥善的安置、高质量的治疗在在扬州区域范围内急救、应急处置处于领先地位。让同行、上级部门正视医院在的态度、认可医院的工作、支持医院的发展与规划。2、打造诚信医疗不断提高医疗质量实施医疗优惠提升服务切实解决老百姓看病问题。2.1、解决百姓看病问题首先是质量也就是疗效。患者到医院来看病目的的看好疾病只要能解决问题解决了问题百姓对医院、对医师的认可自然就没问题了在这一方面医院要做的工作就是提高医务人员的业务能力与专业特长为提高医务人员的基本素质与能力创建学习型医院实现学科跨越式发展的目标[2]医院就此开展了一系列活动：包括沟通技能与技巧、医学理论与基础、专业技能与操作、医学伦理与社会等方面要求医务人员做一个合格的白衣天使严格遵循医学规律治疗能治好的病、指导患者解决自己不能解决的问题、引导患者或家属理解无法治疗或治不好的疾病同时医院不断引进人才、专家开发新技术、新项目开院初就确定为上海第一人民医院扬州分院在业务技术上得到了很大的支持部分专科长期专家派驻医院为医院的学科发展提升了高度。2.1、其次是费用老百姓看病难、看病贵的问题在今天这一社会已成为焦点问题但对于医院来说医院要发展经济增长是关键要在价格上比拼医院得不偿失医院要适应社会的需求走差异化服务的道路大家都能治的疾病（常见病、多发病）价格不能高在院内实行单病种限