【精编医学资料】产能评估.pptx
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【精编医学资料】产能评估.docx
连载(1):生产型企业的产能评估与计划生产生产是制造业管理的最主要部分如何应对自身的生产能力评估即'产能'有一个充分而客观的认识;以利于在制订实际生产计划中和人、物、机的配合。若以超出'产能'的工作承载情形会是有量而不能保质难以满足顾客对质量和功能的要求。在实际操作上关键是工作流程与监控手段是否得当从订单需求的有效性到生产周期的确认;需要评估在正常生产情况下的物料供应时间销售有效性生产部门如何'留力'和利于对'冲灯'的加急单、补单或暂缓单时的调整。生产进度是涵盖了人、机、
【精编医学资料】产能评估.pptx
*周期时间核定(LEADTIME)*产能负荷分析一、为什么要进行生产周期时间/产能评估1、是确定工厂交货时间的依据;2、发现工厂生产中的产能瓶颈确定跟单重点;3、这也是一个工厂持续改善的重点。二、生产的五大要素5W2H三、周期时间核定(LEADTIME)工厂组织架构餐具生产设备3)磨刀设备单面平磨、双面平磨、双面磨夹角、开牙机4)抛光设备单面抛光、双面抛光、手抛机、自动磨边机、砂带磨叉缝机、平面沙带机、立式砂带机、组合式全自动抛光线半自动超声波清洗机、全自动超声波清洗机腐蚀商标机、激光商标机5)注塑设
最新精编医学专题—产能评估.ppt
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【精编医学资料】产能的调整.docx
产能的调整产能收缩生产作业管理>>制造业管理>>生产管理原理>>生产计划系统当企业不能适应市场的变化因经营不佳而陷入困境时需要进行产能收缩。在收缩中应尽可能减少损失力争在收缩中求得新的发展。下面介绍产能收缩的几条途径:1.逐步退出无前景行业经过周密的市场分析如果确认本企业所从事的行业行将衰退企业就需要考虑如何退出该行业。由于市场衰退是预测分析的结果还不是现实企业只不过在近年中感觉到衰退的迹象。所以企业首先停止在此行业的投资然后分阶段地撤出资金和人员。之所以采取逐步退出的策略是因为还有市场。