【精编医学资料】产能的调整.docx

产能的调整产能收缩生产作业管理>>制造业管理>>生产管理原理>>生产计划系统当企业不能适应市场的变化因经营不佳而陷入困境时需要进行产能收缩。在收缩中应尽可能减少损失力争在收缩中求得新的发展。下面介绍产能收缩的几条途径：1．逐步退出无前景行业经过周密的市场分析如果确认本企业所从事的行业行将衰退企业就需要考虑如何退出该行业。由于市场衰退是预测分析的结果还不是现实企业只不过在近年中感觉到衰退的迹象。所以企业首先停止在此行业的投资然后分阶段地撤出资金和人员。之所以采取逐步退出的策略是因为还有市场。另外企业资金的转移也不是一件很容易的事情企业不能轻易放弃还有利可图的市场这样做可以尽可能地减少损失。2．出售部分亏损部门对于一些大企业如果某些子公司或分厂的经营状况很差消耗企业大量的资源使公司背上了沉重的负担扭亏又无望这时不如抛售亏损部门。这个方法是西方企业处理亏损子公司所通常采用的方法。对待出售资产的决策应有积极的态度出售是收缩但收缩是为了卸掉包袱争取主动为发展创造条件。3．转产如果本行业已日暮途穷而企业的设备还是比较先进的员工的素质也很好可以考虑转向相关行业。由于是相关行业加工工艺相似大部分设备可以继续使用员工们的经验可以得到充分的发挥。例如服装厂可以转向床上用品和居室装饰品食品厂可以转向生产动物食品等等。短期产能调整方法生产作业管理>>制造业管理>>生产管理原理>>生产计划系统短期产能调整的方法主要有：1．利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性销售旺季与淡季的销售量相差很大旺季时生产能力不足淡季时能力过剩用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份销售量占到全年总量的一半以上而企业的月生产能力远远小于旺季时的月需求量。这时企业除了开足马力加紧生产以外主要靠淡季多生产一些储存起来以弥补旺季时能力的不足。假如产品有保质期限制如食品厂应谨慎地采用这种方法。2．变动劳动时间调节生产能力生产能力与设备开动时间成正比有许多企业只开一班当能力不足时首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律我国实行一天8小时工作制一周40小时工作制临时加班是允许的持续数周加班员工的生理无法承受法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型除了合理加班以外只能招收临时工增加生产能力。3．利用外部资源增加生产能力当生产能力短期内不足时采取临时性外协的方法甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业能力不足时大量零部件通过外协解决。需求不足时又收回外协任务改为自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾从长远看会失去企业间的信任以后没有企业会与你协作。因此企业在作能力计划时也要考虑这些因素。4．推迟交货期如果企业是按照订货单来排生产计划的那么在销售旺季可以采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉这也是不得已而为之。为了尽可能减少损失在接受订货时就应该准确计算交货期或者在价格上做适当的让步。由于短期内可动用设备数量基本不变生产能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系如果员工的积极性能够充分地调动起来10%的能力缺口是不难平衡的。在西方发达国家企业已开始注意培养员工的主人翁精神当生产能力短时不足时要求员工能够自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲处于生产第一线的员工对生产过程最熟悉对设备性能最了解对如何提高生产能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段培养职工的主人翁精神对于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。经验曲线生产作业管理>>制造业管理>>生产管理原理>>生产计划系统经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多生产者就能更多地了解了如何生产该产品从生产中获得的经验也就越来越多。那么在以后的生产中工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。下图表明在生产某产品的过程中90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。生产能力的步骤确定生产作业管理>>制造业管理>>生产管理原理>>生产计划系统在计算生产能力时必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况一般可通过以下步骤来进行：1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。之后企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的