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综采队跟班电工、钳工管理制度

综采队跟班电工、钳工管理制度1、小班电工负责串车及工作面的电器设备管理，保证小班生产，工分按小班O9倍计算；跟班钳工负责所有机械设备的维护和故障的临时处理，特别是检查好设备的油位、采煤机的截齿等，工分按全队的O.9倍计奖。2、跟班电钳工休班必须与机电队长请假，以便安排替休，空岗一次当月奖金取消一半，全月不排休，有事请假，全月超过队规定休，奖金取消一半，超规定两个休无奖。3、跟班电钳工班中出现问题处理不当，影响小班生产，每小时扣O.2倍奖金(按接人处理事故在一小时内)。4、跟班电钳工班中睡觉、做与工作无关的事，发现一次当月奖金取消，第二次到生产班干活，不回检修班。5、由于自己工作不负责任，造成设备(电气)损坏罚100--500分，直至追究责任。6、跟班电钳工要树立为小班生产服务的思想，配合小班生产，小班反应一次不积极配合对责任人罚300分，第二次调生产班。综采队检修班管理制度1、检修班所有包机人员必须听从领导安排工作，认真完成队包机组日常检修工作，对设备完好、标准化、文明化工作要落实到人。2、检修班加强劳动纪律管理，对晚来早走人员。给予扣分处理，不请假者当天工分扣除，屡教不改者开出检修班。3、在工作时间内，做与工作无关的事情、扯皮、闲闹、睡觉者，一次罚款l00元，第二次开出检修班。4、检修班人员要不断提高自身技术素质，对技术差、出工不出力者给予工分减半或罚款处理，各包机组必须以劳动技术高低计奖，实行奖勤罚懒，组长乱给分，罚组长l00一500分。5、包机组由于工作不负责，对设备检查、检修不到位，造成影响的班组，各人当天工分扣除，造成间接、直接影响生产的罚100一1000分，或取消奖金倍数。零配件备的不齐，造成影响生产的罚组长100—500分。6、检修班全体人员必须严格执行停送电、停送泵制度，防止出现意外事故，对乱送电、泵者，一次罚200分，造成后果责任自负。7、各组检修完毕后，必须同机电队长一起检查当天所干的工作，并做联合试运转30分钟，交给生产班生产，组长亲自配合生产班并观察自己的设备情况，做好检修记录，一次不检查，不做记录罚组长100—200分。8、检修班全体人员必须团结，各组必须配合，对互相扯皮、不配合的班组或个人当天工分扣掉，工作严重不负责者调出检修班。