综采队老爹电工、钳工管理制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采队老爹电工、钳工管理制度规范多篇合辑综采队老爹电工、钳工管理制度综采队老爹电工、钳工管理制度1、小班电工负责管理串车及工作面的电器设备管理，确保小班生产，工分按小班O9倍排序；老爹钳工负责管理所有机械设备的保护和故障的临时处置，特别就是检查不好设备的油位、采煤机的截齿等，工分按全队的O.9倍计奖。2、老爹电钳工值勤必须与机电队长告假，以便精心安排替屈，空岗一次当月奖金中止一半，全月不排休，有事告假，全系列月少于队规定休，奖金中止一半，逊于规定两个休无奖。3、老爹电钳工班中发生问题处理不当，影响小班生产，每小时甩O.2倍奖金(按接人处置事故在一小时内)。4、老爹电钳工班中睡、搞与工作毫无关系的事，辨认出一次当月奖金中止，第二次至生产班吃饭，不回去检修班。5、由于自己工作不负责任，导致设备(电气)损毁判罚100--500分后，直到追究责任。6、老爹电钳工必须践行为小班生产服务的思想，协调小班生产，小班反应一次不积极主动协调对责任人判罚300分后，第二次阳入生产班。综采队检修班管理制度1、检修班所有包机人员必须遵从领导精心安排工作，认真完成队包机组日常检修工作，对设备较完整、标准化、文明化工作必须落实到人。2、检修班强化劳动纪律管理，对晚来晚跑人员。给与处罚处置，不告假者当天工分计入，屡教不改者送出检修班。3、在工作时间内，搞与工作毫无关系的事情、推诿、闲闹、睡者，一次罚款l00元，第二次送出检修班。4、检修班人员必须不断提升自身技术素质，对技术高、王体不出力者给与工分增加一倍或罚款处置，各纸盒机组必须以劳动技术多寡计奖，推行奖勤罚懒，副组长乱给分后，罚副组长l00一500分后。5、纸盒机组由于工作不负责管理，对设备检查、检修不妥当，导致影响的班组，各人当天工分计入，导致间接、直接影响生产的罚100一1000分后，或中止奖金倍数。零配件对备的不齐，导致影响生产的罚副组长100—500分后。6、检修班全体人员必须严格执行停在供电、停送泵制度，防止出现意外事故，对乱供电、泵者，一次判罚200分后，导致后果责任自私。7、各组检修完后，必须同机电队长一起检查当天所干的工作，并搞联手试车30分钟，交予生产班生产，副组长亲自协调生产班并观测自己的设备情况，搞好检修记录，一次不检查，不搞记录罚副组长100—200分后。8、检修班全体人员必须团结一致，各组必须协调，对互相推诿、不协调的班组或个人当天工分拿掉，工作轻微不负责管理者移出检修班。管路、缆线铺设工程质量管理（骆驼山煤矿）第七十一条：依据矿井质量标准化的建议，为了杜绝管路、缆线铺设过程中发生不合格工程，矿属各单位和施工单位在施工时必须严苛按以下条款继续执行。第七十二条：管理范围：1、变电所至各配电点的缆线(包含架空线路)铺设由机电队管理;2、配电点以后的缆线(包含照明设备、信号)铺设由各采用单位按已划设的范围负责管理实行;3、通讯、监测缆线的铺设由信息中心负责管理实行机电动力部监督施工质量;4、主排水管路由机电维修队管理，井下其他管路的铺设由各施工单位自行负责管理。5、地面供水管路由调度室负责管理，物业公司负责管理保护。第七十三条：管路、缆线的铺设质量标准按《煤矿机电设备加装工程质量标准》、《煤矿安全规程》及《质量标准化标准》继续执行。第七十四条：从地面变电所馈出的动力电缆原则上一律按标准使用电缆沟铺设，各机房、场地、办公室所铺设的通讯、监测、照明设备缆线严苛按《煤矿工业机电加装质量监督》(电气部分)继续执行。第七十五条：井下变电所馈出的电缆以及凿、机、运、通在巷道电缆必须严苛按标准沿巷道两端帮忙捉到铺设。第七十六条：管路加装时必须严苛按照设计方案继续执行。第七十七条：全矿所有缆线、管路在加装铺设时必须必须存有设计。第七十八条：各项工程施工前，所有参予施工的人员必须认真学习施工设计，掌控施工标准。第七十九条：施工过程中，施工单位的施工负责人、技术员必须亲临现场展开技术指导及质量监督。第八十条：施工完结后，施工单位证实质量合格，再通告机电动力部和监理展开环评。第八十一条：对于环评不合格的管路、缆线铺设工程，除限期自查外，还要以《机电设备奖罚办法》的有关规定展开严肃处理。综合办公室科员(文书)安全生产与职业病危害预防责任制综合办公室科员(文书)安全生产与职业病危害预防责任制1．负责管理报表传送，费用缴费，按时顺利完成正常和领导精心安排的临时性工作，搞好独立自主保安。2．按照公司文件精心安排，出席公司非政府的安全活动。3．办公室安全工作。机电副总经理安全生产岗位责任制机电副总经理安全生产岗位责任制一、帮助总经理贯彻执行党的安全生产方针和国家安全生产法律、法规及上级有关安全生产的命令、规定。对机电战线职业安全身心健康管理体系工作全面负责管理。二、严格执行、检查战线各单位全面落