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2024年江西南昌大学招考聘用教师历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、高层管理人员在一项战略的制定过程中,首先从自身角度提出观点,再引导员工提出其自身的看法,由他们自己作出决策并执行战略。上述主要体现的是战略实施的哪种类型()。   A:合作型   B:指挥型   C:变革型   D:文化型 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。在企业的战略经营实践中,战略实施有五种不同的模式,分别为:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。 A项正确,这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧,企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论,形成较为一致的意见,制定出战略,在进一步落实和贯彻战略,使每个高层管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。符合题意。 B项错误,这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。与题意不符。 C项错误,这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中,总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革,如建立新的组织机构,新的信息系统,变更人事,甚至是兼并或合并经营范围,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。与题意不符。 D项错误,这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动,即企业总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体成员灌输这一战略思想,建立共同的价值观和行为准则,使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。由于这种模式打破了战略制定者与执行者的界限,力图使每一个员工都参与制定实施企业战略,因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作,使企业战略实施迅速,风险小,企业发展迅速。与题意不符。 故本题选A。 2、下列哪项不属于扁平化行政组织结构的优点:   A:组织内部信息通道缩短,信息磨损减少,信息更加畅通   B:管理成本降低,行政效率提高   C:层层负责   D:行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高 正确答案选项:C 解析:本题考查行政组织知识并选错误项。扁平化组织的优点是行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高;层次减少、冗员减少,使得管理成本降低,行政效率提高;组织内部信息通道缩短,信息磨损减少,信息更加畅通。 扁平化组织结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式。有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。 故本题选C。 3、按照事业单位人事制度改革的指导思想,就是要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以()为统领来推动人事制度改革。   A:经济发展   B:文化建设   C:科学发展观   D:管理创新 正确答案选项:C 解析:事业单位人事制度改革必须以科学发展观为统领。事业单位人事制度改革的目的不是简单地减少人员,减轻财政负担,更重要的是坚持以人为本,通过创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,调动广大工作人员的积极性,促进公共服务和社会事业的发展。 故本题选C。 4、置于公文首页红色反线以上的各要素统称公文眉首,眉首的内容不包括()。   A:签发人   B:主送机关   C:公文份数序号   D:发文机关标识 正确答案选项:B 解析:本题考查公文格式。 版头部分又称文头部分在行政机关公文首页,置于红色反线以上的各要素统称眉首。版头部分通常由公文份数序号、秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人等要素构成。 故本题选B。 5、以下关于公文说法错误的是:   A:上行文应当标注签发人姓名   B:标题由发文机关名称和事由组成   C:发文机关署名须署发文机关全称或者规范化简称   D:涉密公文应当标注份号 正确答案选项:B 解析: 本题考查公文知识并选错误项。 公文标题由发文机关、发文事由、公文种类三部分组成,称为公文标题“