从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱.pdf
一条****然后
亲,该文档总共50页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱.pdf
华中科技大学硕士学位论文从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱姓名:章军申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王韬20061014华中科技大学硕士学位论文摘要核心竞争力指的是能为企业在竞争中带来相对优势,并能帮助企业完成战略目标的关键因素的集合。本文首先用众多中外优秀企业的实例和数据显现了多元化战略的败局和专业化战略的胜局的事实,接下来推出了核心竞争力的概念及两个基本应用模型——核心竞争力的开发培育模型、核心竞争力的获取模型,并提出了重要观点:众多企业在多元化时,核心竞争力的缺失是导致败走麦城的最重要的原
企业核心竞争力延伸——多元化经营战略.doc
免责声明:图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。企业核心竞争力延伸——多元化经营战略当企业获得核心竞争力时要制定经营战略必须致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的经营领域而不应该去涉足核心竞争图片难以作用的经营领域。以核心竞争力为基础开展多元化经营把核心竞争力延伸到力所能及的范围最终会在各个领域取得成功。一、核心竞争力是否有效转移是决定企业多元化成败的条件企业具备核心竞争力是不是多元化经营就万无一
从核心竞争力角度分析企业多元化战略.docx
从核心竞争力角度分析企业多元化战略一、引言随着市场经济的不断发展和完善,企业面对越来越激烈的市场竞争,不断探索新的发展模式和战略,多元化战略也逐渐成为企业发展的重要方式之一。毫无疑问,多元化战略可以带来很多的好处,但也需要企业能够在多元化战略中寻找到自己的核心竞争力,才能实现长期稳定的发展。二、多元化战略的定义及类型多元化战略是指企业通过发展多个业务领域实现多元化经营的一种经营策略。它可以帮助企业在不同的市场领域中寻求增长机会,分散风险,提高企业整体利润水平。按照企业多元化战略的类型可以分为三类,包括无关
企业核心竞争力之战略角看营运.pptx
企业核心竞争力与运营管理-从战略视角看运营管理一、引言民营制造企业问题我国制造业劳动力价格低的优势还会存在吗?*美国工人比国内工人的工资高达48倍多,而美国工厂的制造成本则只是国内130%;*日本韩国工资比国内工资高达10余倍多,而日韩两国工厂的制造成本则是国内厂的80%(摘自2001年世行经济报告)*国内称为“绵羊”的企业如何面对入世后国外称为“狼”的企业?市场竞争的重点订单资格要素和订单赢得要素企业竞争力的基本要素企业竞争力的动态观点二、认识运营管理航空公司的三种职能制造企业的三种职能运营管理的三个基
企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力..doc
最新范本,供参考!最新范本,供参考!最新范本,供参考!北方经贸企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力———索尼公司个案分析黄文静(厦门大学经济学院,福建厦门361005[摘要]如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。[关键词]多元化经营;企业核心竞争力[中图分类号]F27213[文献标识码]A[文章编号]1005-913