企业核心竞争力之战略角看营运.pptx

企业核心竞争力与运营管理－从战略视角看运营管理一、引言民营制造企业问题我国制造业劳动力价格低的优势还会存在吗？*美国工人比国内工人的工资高达48倍多,而美国工厂的制造成本则只是国内130%；*日本韩国工资比国内工资高达10余倍多，而日韩两国工厂的制造成本则是国内厂的80%（摘自2001年世行经济报告）*国内称为“绵羊”的企业如何面对入世后国外称为“狼”的企业？市场竞争的重点订单资格要素和订单赢得要素企业竞争力的基本要素企业竞争力的动态观点二、认识运营管理航空公司的三种职能制造企业的三种职能运营管理的三个基本职能运营系统设计流程切断机切断机三、管理问题的中国特色？－历史的视角基本事实历史启示现代工业文明的基本要求生产组织方式的历史变迁生产组织方式的历史变迁企业竞争环境的演变传统运营模式下的策略发展成组技术（GroupTechnology,GT）柔性制造系统（FlexibleManufacturingSystem）减少零件变化（VarietyReductionProgram,VRP）计算机集成制造系统（ComputerIntegratedManufacturingSystem,CIMS）四、21世纪的企业竞争模式供应链理论的不同起源制造商供应链管理的目标传统模式下解决供应问题的基本策略流通企业供应链管理的基本目标整合的观点现代供应链管理的内容供应链模式下的运营策略要点采购管理的核心工作供应商开发供应商维护物料管理五、具有竞争力的运营系统设计与导入过程中的问题现代寓言精益生产在中国的命运精益生产在中国的命运精益生产在中国的命运运作效力的四阶段导入精益生产系统的基本步骤谢谢大家！