企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力..doc

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北方经贸
企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力
———索尼公司个案分析
黄文静
(厦门大学经济学院,福建厦门361005
[摘要]如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系,成为目前跨国公司扩大其市场占有份
额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。
[关键词]多元化经营;企业核心竞争力
[中图分类号]F27213[文献标识码]A[文章编号]1005-913X(200408-0022-02
一、企业多元化经营与企业核心竞争力
(一企业多元化经营
在20世纪中期,美国著名战略管理学者安索夫认为从产品与市场两个维度考虑,企业成长可以采取四种不同的战略:市场渗透、市场开发、产品开发和多样化;市场开发与新产品开发战略的空间后成长的目标,。下四个动因:、缓解。在多元化战略利益的驱动下,美国企业在20世纪60年代曾一度掀起多元化经营热潮。据统计,1949年进入美国《财富》杂志500强的企业,到1970年大部分都成为多元化企业。70年代初,全球前100家最大工业企业中,多元化企业的数目达到一半多。
然而80年代以后,许多多元化经营的大企业开始面临严重的问题,多元化热潮开始渐渐消退。原因主要有:一方面企业资源分散在多个业务领域,分散了企业在具体业务领域的资源势力,尤其是影响了需要相当资源保证的核心业务或主营业务领域的竞争实力;另一方面,由于业务领域高度分散,给企业的管理带来了很大的难度;最后,随着全球化趋势的发展,许多产品和行业的市场迅速扩张,不少领域通过内部扩展或在核心产品领域扩展的空间和利益明显增加。而且从实际状况来看,与同行业兼并相比,对其他行业,特别是无关联行业的企业进行兼并,成功率很低。因此不少多元化的企业开始退出了不相关的经营领域,将力量主要集中于主营业务,并且开始着力于核心竞争力的培养,企业核心竞争力的战略理论开始成为企业的战略理论的主流。
(二企业核心竞争力
企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克・普拉哈拉德(C1K1Prahalad和加利・哈梅尔(GaryHamel于1990年在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心竞争力》一文中提出的。他们提出
企业竞争力是“一个组织中的积累性学识,特别是学识”。、偷不来、拆、、,而是动态生长,技术创新是。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力,创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存,只有不断创新,才能不断超越竞争对手,创造出相对于竞争对手的优势。
二、索尼公司的企业核心竞争力与多元化经营战略的关系
索尼公司目前是世界上最大的跨国公司之一,其多元化经营的战略是成功的,索尼目前涉及的行业有:游戏、电子、音乐、影视等行业,而且其行业领域在不断扩大。
(一索尼的多元化经营战略
在世界掀起多元化战略浪潮的时候,索尼自然不会落伍。当时的索尼多元化经营显得夸张。当时索尼涉及的多样化经营领域是非常广泛的。除了图像、音像、信息技术等专业领域以外,甚至包括化妆品、高级手提坤包、高尔夫球和网球用品、细面连锁店、高级法国料理、葡萄酒、白兰地、威士忌、示波器、干电池、热汽球、喷气式飞机、唱片、出版乃至生命保险。这在当时的日本是不多见的。但是其多样化经营是围绕工程技术、经营管理和市场经营三个轴心展开的,围绕这三个方面发挥索尼的专门技术和特长。从索尼当时拥有的子公司的整体情况来看,它所属绝大部分是与电子产品的生产制造以及经营销售相联系的子公司。专业领域之外的子公司只有10家,而且这10家公司是纳入索尼公司国际战略下与外国资本合资建立的子公司。
索尼通过多样化经营,取得了前文所提到的范围经济和协同的效应,缓解了市场竞争压力,并且扩大了索尼公司的市场控制能力。现在的索尼公司
BEIFANGJINGMAO
北方经贸
不仅在电子行业是佼佼者,而且在娱乐行业尤其是在美国的娱乐业也是领先者之一。生命保险行业也成为现在索尼公司利润增长的亮点之一,在索尼公司发表的2001年的财政年度报告中,索尼生命(人寿保险在当年的营业利润达到221亿日元(1166亿美元,比上年度增加了2710%。这些都是当时多样化经营的成果。多样化经营战略不仅将当时的索尼由危机转向转机,对现在索尼公司的战绩也有不可忽视的功劳,而且多样化经营仍然是索尼经营的重要经营战略。
(二索尼的企业核心竞争力
在多元化经营战略的浪潮逐渐退去的时候,索尼虽然没有放弃多元化经营,但也从一些与自己专业无关且没有取得很大战绩的行业中退出来。索尼公司开始着眼于企业核心竞争力的发展。
索尼开始明确其发展战略,这点使索尼能够在突发事件后仍然保持自己的竞争优势。索尼也清楚地知道技