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企业集团财务控制对策研究
随着市场化经济的深入发展，企业集团的数量和规模越来越大，财务控制的重要性也越来越突出。企业集团的财务控制既包括内部控制，也包括外部控制，要形成科学高效的财务控制对策，就需要做好以下几方面的工作。
一、建立健全的内部控制制度
企业集团内部控制制度的建立和落实是财务控制的重要一环。内部控制制度不仅要包含财务方面的内容，还包括人力资源、营销、生产、安全等方面，以保证企业全方位的效益和规范运作。内部控制要从几个方面来落实：
1、责权利明确。区分单元之间的职责，建立健全的责任制和权力结构，明确各个岗位和职能部门之间的职责分工，以便实现监管和协调。
2、制度规范。制定完善的制度规范，包括运作流程、合同管理、资金预算等，遵循会计和税务法律法规，健全完善的内部审计制度，加强内部控制。
3、人员培养。培养和锻炼专业的财务和内部审计人员，提高他们的专业知识和业务能力，加强对业务流程的掌握和使用，增强对业务流程的把握。
二、加强外部控制
企业集团需要依靠外部机构进行监管和检查，确保企业正常运营，预防和消除内部和外部合规风险和问题。加强外部审计、监管、监察等方面的力度，完善救济和追诉机制，以实现监管和监察的有力性和高效性，保证企业合规运行。
三、迅速处理和解决财务风险和问题
企业集团出现财务风险和问题是不可避免的，如何快速有效地处理和解决也是财务控制的重要方面。解决财务风险和问题的办法主要包括：
1、建立健全应急机制。企业需要设立应急处理组，及时做出财务风险判断，并动员相应人才，采取必要的措施，防范和解决问题的发生。
2、建立风险评估制度。评估并管理各项财务风险，针对性地制定相应的控制措施和应对方荏，把财务风险处理纳入企业日常管理的标准化流程中。
3、加强内外部沟通。内外部机构要加强沟通和联系，对财务问题保持高度的敏感性和警觉性，以避免问题的扩大和恶化，提高财务收益。
四、注重信息技术的运用
随着科技的飞速发展，信息技术的应用也不断提高企业集团财务控制水平。信息技术包括基础设施和产品技术两个方面。在基础设施层面，企业可以建设统一的数据中心，在采集和分析财务数据方面予以支持；在产品技术方面，企业集团可以对内部的管理和控制系统进行优化，改进财务管理的流程，并实现有效的管理。
总之，企业集团的财务控制对策需要建立健全的内部控制、加强外部控制、迅速解决风险及问题、注重信息技术的运用等内容的完善贯彻落实。而实现这些控制策略的成功，需要将控制策略的理论、方法、规范予以总结和分析；同时，在实践过程中还应根据控制目标、技术、组织和人员等因素不断总结调整，并实现控制策略的运行效效变化分析，以便不断改进完善企业集团的财务控制对策，维护企业集团的发展的持续性和可持续性。