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论国有控股商业银行内部控制存在的问题与对策
近年来，国有控股商业银行在近万亿元不良资产的处置、股权重组、上市、并购等方面都取得了巨大的进步。但是，作为国有企业的一种形式，国有控股商业银行在内部控制方面仍存在许多问题。本文将详细探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
一、国有控股商业银行内部控制存在的问题
1.外部环境引起的问题
不同于传统商业银行，国有控股商业银行作为国家资本运营的金融机构，其经营环境与一般商业银行不同。交叉所有制、国家意图强烈、政商关系复杂等因素，都给国有控股商业银行内部控制带来了一系列的挑战。
2.组织与业务层面问题
由于国有控股商业银行经营规模较大，组织架构繁杂，缺乏部门间合作的默契，导致内部控制管理层面的问题。此外，银行经营范围广泛，业务量大，涉及的单位和机构众多，影响了银行内部信息的集成、监控与处理。
3.制度执行问题
制度执行问题是指银行运营中制度执行不力的现象。缺乏对员工动态的监测体系，导致不实之报的风险，同时也容易产生内部欺诈和其他类型的风险。
4.信息系统管理问题
作为金融机构，国有控股商业银行需要处理大量的流数据，并用于管理和决策。但是，这也会带来一系列的信息系统管理问题。如数据统一性、数据持续性、数据准确性等问题常常出现，会影响到银行的内部控制体系。
二、对国有控股商业银行提出的解决方案
1.加强内部管理
首先，银行应当着力加强自身的内部管理体系，建立健全与规范的内部控制管理制度，提高银行的内部监管和纪律执行力，确保银行持续稳健发展。这一过程需要从内部的组织架构及人力资源管理开始，包括重组分离、规范公司治理、全程把控聘用体系等多种方法。
2.注重人才培养
其次，银行应注意到人力资源培养。为了提高银行自己内部的管理水平，相比于引进一批新的管理人员，更加注重内部人才的培养是保障内部管控体系规范有效运行的关键。对于现有员工，银行应当开展多种形式的培训，同时设置绩效考核机制，以激发公司员工的工作热情和动力，同时可以维护银行管理规范。
3.提升信息化水平
最后，银行应当注重信息化发展。早在国家全面提出大力发展信息技术的现代金融服务业的总部的时候，就已经把我国银行管理机构的信息化水平发展作为关键进行规范提升。在内部管理及运行方面，银行行应该加大资金投入，尽快完善信息化软件和硬件设施，保障银行内部控制体系数据的质量可靠，为企业提供良好的业务流程支持服务，同时加强信息安全技术的改进，并及时的采用先进的绿色能源技术，为企业提供先进的技术服务，同时也可以保护银行自身的长远发展。
综上所述，作为国有控股商业银行，在全球化的金融竞争环境下，内部控制管理取得合理且有效的整合，以期获得长期存续和发展。该行业应该全面建成行业标准，合理调整运营方式，促进银行业的创新，为我国的金融业制造更多的财富和发展机会。