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论国有企业内部控制存在问题的剖析及对策
随着80年代以来的改革开放，我国经济逐步走向市场化、国际化，国有企业的管理模式也随之发生了改变。但同时也反映出一些问题，国有企业内部控制存在许多漏洞，这些漏洞可能会导致企业的利益受到威胁。因此，本文将分析国有企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、国有企业内部控制存在的问题
1.管理模式过于僵化
国有企业过去一直以集体领导和计划经济为核心，管理体制相对僵化，缺乏灵活性，因此无法适应市场化的需求。在传统体制下的中国国企常常创造出许多佳绩，但同时，这种管理方式也很容易出现管理漏洞，导致企业经营发生问题。
2.中层干部人才缺失
国企中往往缺少一些灵活的中层干部，这可能是由于各种原因导致的。这些干部对行业和企业并不了解，对市场也缺乏深刻的认识，因此难以有效地进行决策。这也间接导致了企业的内部控制存在漏洞。
3.内部管控薄弱
国有企业内控制度的制定和落实往往存在较大的漏洞。企业内部的一些检查机制和报告机制也存在不完善的情况，很容易导致企业内部的薄弱。同时，由于监管部门的管理机制不完全，也加大了企业在内部管控方面的风险。
二、对策
1.强化中层干部的职责
企业应该在挑选新的中层干部时更加重视经验和能力。企业必须确保中层管理者对企业和市场有充分的理解和认识，从而更好地履行工作职责，为企业发挥更好的管理作用，并增强企业内部控制的有效性。
2.加强内部管理机制的制定和落实
中国是在国有企业深化改革的背景下不断完善内部控制体系的。企业必须建立从战略管理到审计跟踪的内部管理体系，以应对不断变化的市场需求。在制定企业内部管理机制时，应该充分考虑企业的重大决策以及各项管理举措，从而提高企业的内部德行。
3.完善监管机制
针对国有企业，政府需加强对企业的监管力度，实行责任制的监管方式，使企业在内部管控方面更加有效。同时，监管机构在管理过程中应该制定更加严格的监管制度和审核流程，提高监管机构的效率，确保监管的及时和有效。
4.实行激励机制
对于企业管理人员，除了制定更加科学有效的内部管理机制外，更应该实行激励机制，以提高他们在内部管控方面的兴趣。制定一套激励方案，激励内部管理人员，增强他们的内部控制意识。同时，政府也可以采取激励措施，鼓励企业进行改革，创造更大的收益和发展机会。
总之，中国在国有企业管理改革方面尚有许多需要努力和解决的问题。要不断提高内部控制的有效性，企业必须加强内部控制、完善内部管理机制和强化监管和激励机制。这样才能保证国有企业的健康发展，提高经济效益和社会效益。