卓越领导力与打造高效团队培训.ppt

北京东元千好管理咨询公司
2007年1月导语：我们面临的挑战课题一：卓越领导力——领导的自我修炼！哈佛最有用的学科行为真的可以预测？一：领导价值观的自我管理困境中的选择价值观是行为的根源人生意义的思索领导者应该具备的观念谁更适合做领导？智者的观点二：领导性格的自我分析性格决定命运？八种职业兴趣*
工作压力三：领导能力的自我提升能力差异与人生境遇传统文化与能力发挥加德勒的能力模型领导应该具备什么能力？刚柔相济，以柔克刚充分沟通—和谐领导认同—领导的基础取得信任的三个层次忠诚的三种表现基辛格与芬克斯人格魅力（感召力）的来源领导品牌——领导的信誉也可以破产课题二：打造高绩效团队一：员工的选聘韦尔奇框架员工招聘的五个原则面试中常见的误区警惕招收的四种人员工成长的四个阶段人员流动理论人员流动理论人员流动率某单位第一年员工流失率分析如何留住精英员工二、员工的激励弗隆姆的期望理论赫兹伯格的双因素理论麦格雷戈的X理论和Y理论亚当斯的公平理论关于公平的思考团队成员的激励如何建立长效激励机制激励什么样的人？如何对待不守规矩的人三、制定团队的游戏规则南郭先生滥竽充数人的行为的经济理性拉绳实验分粥的方法与结果好制度如何设计哈佛为什么是第一格林斯潘不能持有股票好的规则会产生正确的行为主人与小花猫带领下属实现团队目标目标管理的基本原则目标管理的P-D-S循环计划阶段执行阶段目标修正卡评价阶段四：领导要知人善任项羽为何败给刘邦？领导要知人善任领导必知的心理学原理1、帕金森定律2、三对一规律3、首因效应4、投射效应5、手表定理6、多湖辉论断7、定位效应8、交互效应9、自我价值保护效应10、超限效应成功的三种商数