卓越领导力提升与高效团队打造实战特训营(电子版).doc

北京博采众成管理咨询有限公司
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卓越领导力提升与高效团队打造实战特训营
2011年11月27-28日清华大学
目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。
何为团队？团队就是一个有口才的人带领一群有耳朵的人！所以首先一个核心团队要有一个核心人物，他要有足够的魅力与领导力，并且每天分享一些开心、快乐的事情！让你们彼此没有隔阂，共同进步，实现团队的梦想！俗话说：“没有完美的个人，只有完美的团队。完美团队的打造绝有它的技巧和方法。
敬请您及您的团队，步入博采咨询11月27-28日培训现场，与中国著名实战派培训专家黄大德先生现场对话！
【主办单位】北京博采众成管理咨询有限公司
【学员收益】
掌握领导者心灵的调适与修炼之道；
掌握领导者的三大思维模式
掌握领导力修炼的12道法门
规避团队建设的三大误区，掌握卓越团队的熔炼过程与技巧；
洞悉团队沟通障碍，掌握传统文化背景下的深度沟通技能。
【参会对象】
企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队。
【讲师介绍】
黄大德（中国第三代企业管理培训创始人！）
——顶级实战专家，曾先后担任三株集团营销总监、德意控股集团总裁、丁家宜集团总裁！清华大学、北京大学、中山大学、复旦大学、浙江大学、中央财经大学等全国16所一流商学院特聘专家讲师！
他是中国第3代咨询式培训创始人，他强调培训和咨询一样，也要量体裁衣、定制化设计课程。
他是国内较少的几个即具有大型企业高管实战背景又具有国内一流管理咨询公司高管背景的实战派专家！
企业实战背景：曾先后担任三株集团、丁家宜、德意控股集团营销总监、集团副总裁、集团总裁职务。
现为北京博采众成管理咨询有限公司资深培训师。曾主持中石油、蒙牛、王府井百货等知名企业的战略咨询与培训体系咨询。
专业著作：《商业解读之道》。授课风格：讲授睿智幽默、简洁实用，学员满意度和接受度高。

【课程大纲】
《领导力的十二项修炼》主讲：黄大德（11月27日周日）第一讲自在性灵无挂碍
一、空明无执的心灵
１、东方三大圣人悟出了什么道？
２、中庸之为德——弧线思维与三端论思维
实践运用：中高层经理的角色错位
二、入世定律
１、相对率——在相对的世界中学会敬畏
实践运用：黄光裕败走麦城
２、或然率——“必然”是一个美丽的陷阱
实践运用：中国民企之殇——在即将登顶时跌落
３、证果率——有效果比讲道理更重要
实践运用：死于空降
４、利己率——操之在我
实践运用：子贡的境界
第二讲感召力三项修炼
一、完善人格
１、内圆外方的领导者人格
２、人格破窗效应
实践运用：白脸与红脸
二、率先垂范
１、天下熙熙皆为利来
２、率先垂范的六个维度
实践运用：电购企业为何日薄西山？
三、共启愿景
1、谁的愿景谁努力
2、故事是心灵的烙铁
3、重复是最好的记忆方式
实践运用：“海底捞”现象
第三讲组织力三项修炼
一、明晰职能
１、决定职能的两大因素：价值活动与预定目标
２、一个萝卜一个坑
３、职能不会一成不变
实践运用：电购名企的成功转身
二、选贤任能
１、选好人是迈向成功的第一步
２、选贤二维：专业技能与团队合作３、激励的“三化”原则实践运用：疯狂的熊津
三、俭规简制
1、锁定关键价值链
2、俭流程：教员工正确地做事
3、俭制度：防范员工犯错误
4、烫炉法则
实践运用：企业大了就官僚
第四讲推行力三项修炼
一、精准目标
1、目标的三个层次与惊险二级跳
2、实现目标二级跳的两大工具：SMART法与对比法
3、没有行为性的目标是无效的
4、目标的排序与聚焦
实践运用：成功突围——以终为始思维法
二、锁定价值
１、寻找正确的价值公式
２、聚焦有效的价值动作
３、锁定关键价值链
实践运用：学习曲线与复制能人
三、改善行动
１、行动计划的五要素
２、专注行为才能推动行动
３、员工只做被检查的事
实践运用：工作浮沉定律
第五讲教导力三项修炼
一、强化动机
１、生活在比量之中
２、创造饥饿感
实践运用：好员工是比出来的
二、激发潜能
１、潜能总是被舒适埋葬
２、激发潜能五步骤
实践运用：答案总在问题中
三、四步成习
１、育人四步曲
２、风化定律
实践运用：海尔的服务《卓越团队与沟通技能》主讲：黄大德（11月28日周一）第一讲团队辩误
一、为团队正名
１、团队、组织、团伙
２、团队的内涵
实践运用：重庆打黑风暴启示录
二、团队正知识
１、西游团队的误区
２、大雁团队的误