普华永道为某集团咨询全案组织结构设计研讨会.ppt

组织结构设计研讨会部门职责定义部门主要使命及职责－质量管理部部门主要使命及职责－质量管理部（续）部门主要使命及职责－人力资源部人力资源部（续）人力资源部（续）部门主要使命及职责－行政部财务部财务部（续）财务部（续）生产管理部生产管理部（续）生产管理部（续）部门主要使命及职责－生产管理部（续）部门主要使命及职责－生产管理部（续）部门主要使命及职责－生产管理部（续）部门主要使命及职责－生产管理部（续）物控管理部物控管理部（续）物控管理部（续）研究开发部关键岗位定义使命与职责
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化使命与职责
为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标主要工作
协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策
主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划
牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质
协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选
主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系
创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观得到体现
通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立
确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行
负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作
向总经理负责

关键业绩指标
生产调度计划的完成情况
生产效率的提高
印刷产品质量
印刷材料节约
优秀生产员工的培养