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组织结构设计目录会议内容作为组织结构设计模块第一次研讨会,今天的会议将主要讨论以下内容:企业组织机构类型介绍六种组织结构类型职能型组织结构模型风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢产品型组织结构模型风险 职能的重叠,受限制的资源共享 无法实现规模效益 企业内的资源不能有效共享 可通过建立混合结构减轻部分风险客户型组织结构模型风险 潜在的重复工作 可能会产生多套系统 不利于知识和信息的共享 可能缺乏对当地需求的反应 可能出现不相兼容的系统 可能影响规模效益 可通过建立混合结构减轻部分风险地区组织结构模型产品与职能矩阵客户与职能矩阵风险 有责任不明确的风险组织结构新的发展趋势组织结构新的发展趋势商务(结算财务)组织结构设计原则确认IT产品行业的关键成功要素鸿达光盘公司战略的关键成功要素鸿达光盘公司战略的关键成功要素(续)鸿达光盘战略的关键成功要素鸿达光盘公司组织结构设计原则鸿达光盘公司组织结构初步方案讨论原料库物流营运职能建议的鸿达光盘公司组织结构方案生产管理下一步行动计划 鸿达光盘公司领导层对组织结构方案(营销部门除外)提出反馈意见 思创组织结构小组针对反馈意见,与鸿达公司作相应的交流,调整或修改 在确定的组织结构基础上,定义各部门详细的职责描述和关键的岗位定义 待思创营销战略小组与鸿达管理层达成一致意见后,补充其部门设置、职责描述及关键岗位定义