如何做一名优秀的现场主管-1.ppt

聚成华企在线商学院现代企业执行力不到位的原因：
中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。现场改善的6大要素1、在员工中树立起自己的威信
2、准确把握员工的期望值
3、激励员工的两大法宝
4、精神激励的7种有效方法
1、树立自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的二大法宝4、精神激励的7种有效方法激励员工的其他方法：
表扬与批评的艺术
表扬正激励（公开表扬、及时表扬、真诚的表扬）
批评负激励（私下批评、萝卜加大棒、不点名）产品质量是生产数来的，不是检验出来的！

质量管理工具：人机料法环（4M1E）产生品质问题的五大要素影响产品质量中“人”的因素主要表现在：
1、质量观念
2、员工心态
3、个人情绪
4、员工技能
5、产品工艺
6、生产环境
影响产品质量中“材料”的因素主要表现在：
1、材料不合格
2、没有经过严格的加工流程
影响产品质量中“设备”的因素主要表现在：
1、设备精度
2、设备保养
5W1H解决品质问题的PDCA循环分析法“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞