如何做一名优秀的现场主管.pptx

《如何做一名优秀的现场主管》
讲师:现代企业执行力不到位的原因：
中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。现场改善的6大要素1、在员工中树立起自己的威信
2、准确把握员工的期望值
3、激励员工的两大法宝
4、精神激励的7种有效方法
1、树立自己的威信2、准确把握员工的期望值4、精神激励的7种有效方法激励员工的其他方法：
表扬与批评的艺术
表扬正激励（公开表扬、及时表扬、真诚的表扬）
批评负激励（私下批评、萝卜加大棒、不点名）产品质量是生产数来的，不是检验出来的！

质量管理工具：人机料法环（4M1E）产生品质问题的五大要素影响产品质量中“人”的因素主要表现在：
1、质量观念
2、员工心态
3、个人情绪
4、员工技能
5、产品工艺
6、生产环境
影响产品质量中“材料”的因素主要表现在：
1、材料不合格
2、没有经过严格的加工流程
影响产品质量中“设备”的因素主要表现在：
1、设备精度
2、设备保养
5W1H解决品质问题的PDCA循环分析法“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞《如何做一名优秀的现场主管》
讲师：流程再造四步法实战训练：切铜管流程改造妥善排班的方法二、掌握工位平衡
工位平衡是指流水线上的各工位完成作业所用的时间要相当，亦即各工序的作业量要保持平衡。保持工位平衡的目的是：生产线不会堆机、流空板；不会有的人忙，有的人闲；不会造成漏作业，使流水线顺畅。
三、有效安排生产线

班组长依据流程图和现场配置图进行排拉时，对于人员作业手法等原因造成的工位作业时间超过标准时间的情况，要采取如下方法进行协调：
1、如果人员充足时，适当增加工位；
2、如果有把握时，可拆散部分作业内容后再搭配；
3、对于瓶颈工序，把它交给熟手或能手作业员完成。
实战训练：电器生产线人员排班如何进行作业切换实现“零”切换的思路生产能力计算如何执行标准化作业“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞生产现场的隐形成本生产现场的显性成本如何从生产中控制成本险情辨别危害控制方法移去/替代法工程控制法行政控制法PPE法事故报告流程“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:03:0713:03:0713:0310/4/20241:03:07PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2413:03:0713:03Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。13:03:0713:03:0713:03Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2413:03:0713:03:07October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024下午1时3分7秒13:03:0710月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24下午1时3分10月-2413:03October4,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月4日星期五1时3分7秒13:03:0704October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时3分7秒下午1时3分13:03:0710月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:03:0713:03:0713:0310/4/20241:03:07PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2413:03:0713:03Oct-2404-Oct-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:03:0713:03:0713:03Friday,October4,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。10月-2410月-2413:03:0713:03:07October4,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04十月2024下午1时3分7秒13:03:0710月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十月24下午1时3分10月-2413:03October4,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年10月4日星期五1时3分7秒13:03:0704October2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时3分7秒下午1时3分13:03:0710月-24
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:03:0713:03:0713:0310