如何做一名优秀的现场主管.ppt

《如何做一名优秀的现场主管》讲师:现代企业执行力不到位的原因：中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。现场改善的6大要素1、在员工中树立起自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的两大法宝4、精神激励的7种有效方法1、树立自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的二大法宝4、精神激励的7种有效方法激励员工的其他方法：表扬与批评的艺术表扬正激励（公开表扬、及时表扬、真诚的表扬）批评负激励（私下批评、萝卜加大棒、不点名）产品质量是生产数来的不是检验出来的！质量管理工具：人机料法环（4M1E）产生品质问题的五大要素影响产品质量中“人”的因素主要表现在：1、质量观念2、员工心态3、个人情绪4、员工技能5、产品工艺6、生产环境影响产品质量中“材料”的因素主要表现在：1、材料不合格2、没有经过严格的加工流程影响产品质量中“设备”的因素主要表现在：1、设备精度2、设备保养5W1H解决品质问题的PDCA循环分析法“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞《如何做一名优秀的现场主管》讲师：三、如何提高生产效率流程再造四步法实战训练：切铜管流程改造妥善排班的方法二、掌握工位平衡工位平衡是指流水线上的各工位完成作业所用的时间要相当亦即各工序的作业量要保持平衡。保持工位平衡的目的是：生产线不会堆机、流空板；不会有的人忙有的人闲；不会造成漏作业使流水线顺畅。三、有效安排生产线班组长依据流程图和现场配置图进行排拉时对于人员作业手法等原因造成的工位作业时间超过标准时间的情况要采取如下方法进行协调：1、如果人员充足时适当增加工位；2、如果有把握时可拆散部分作业内容后再搭配；3、对于瓶颈工序把它交给熟手或能手作业员完成。实战训练：电器生产线人员排班如何进行作业切换实现“零”切换的思路四、如何缩短交货期生产能力计算如何执行标准化作业“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞五、如何降低现场生产成本生产现场的隐形成本生产现场的显性成本如何从生产中控制成本六、如何发现和预防安全隐患险情辨别危害控制方法移去/替代法工程控制法行政控制法PPE法事故报告流程“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞